工程管理中心管理职责.docVIP

工程管理中心工作内容 建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程。 制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪、落实。 为公司其他部门的商务工作提供装饰技术支持。 指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实行“公司工程管理中心--各项目部”层级管理。 组织实施公司对各项目部的定期综合检查和不定期抽查，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安全事故，每季度形成工程管理分析评价报告。 在条件允许的情况下建立工程管理信息平台，使所有项目部的施工进度；材料使用；劳动力安排；以及现场发生的一切情况第一时间反馈到工程管理中心及公司，提供高效沟通途径，及该项目部的交互网络。 组织开展各种创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。 负责公司施工组织设计（专项方案）的管理，建立施工组织设计（专项方案）审批制度和危险性较大工程方案论证制度。 建立公司材料、物资台帐，防止不必要的浪费。编制物资材料等合格供应商名录并每年组织进行评审便于更新。 编制公司应急救援预案，指导各项目部建立应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织实施培训和演练。 定期开展与甲方满意度调查和访谈工作。 负责质量、安全事故的调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。 十三、参与分包队伍的选择和管理工作，对分包方的技术水平、质量保证能力、履约能力等进行监管和评审。 十四、组织主材需求计划及采购方案制定、以便于合约部招标、供应商选择、合同签订、采购、结算、供应商评审工作，指导、服务、控制、协调项目部对主材验证、搬运、储存、标识、使用工作。 十五、负责甲提供物资的确认工作，指导、协调项目部对甲方提供物资的验证、搬运、储存、标识、使用及成品保护工作。 十六、负责项目部生产用固定资产采购、计价、折旧及管理工作。 十七、组织本单位施工管理经验交流和主要施工管理岗位人员业务培训工作。 工程管理中心对项目部管理职责 （1）贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻公司的规章制度，并制定相应的实施细则。 （2）确立公司年度施工管理目标，确保公司施工管理体系在各项目部的有效运行。 （3）指导、服务、控制各项目部施工组织设计（方案）的编制和管理。参与施工组织设计（方案）研讨；审核施工组织设计和危险性较大的专项方案，审批其它专项施工方案；监督、检查施工组织设计（方案）的执行。 （4）指导、控制各项目部图纸与设计变更文件管理工作。参与图纸审查和图纸会审工作，确保图纸与设计变更文件的有效受控。 （5）指导、服务、控制各项目部技术交底工作。对各项目部技术交底的及时性、针对性、手续齐全性进行监督、检查。 （6）指导、服务、控制各项目部施工资料管理工作。负责工程竣工资料的审查和评优资料的审核把关工作，并负责工程资料的移交、上交工作。 （7）指导、服务、控制各项目部安全生产管理工作。对各项目部的安全文明施工进行不定期监察，杜绝重大问题发生。 （8）指导项目部施工技术总结工作。 （9）参与项目质量策划，对项目质量控制措施进行审核、审批；对项目工程进行指导、服务、控制、协调。 （10）指导、控制项目部加强施工准备阶段和施工过程质量控制，并对本单位工程质量情况进行检查、分析与讲评；组织分部工程、单位（子单位）工程检查与验收，参与工程竣工验收。 （11）组织对施工事故（安全、质量、环境污染等）的调查、处理、整改、上报工作；负责解决甲方的工程质量投诉。 （12）对工程项目开工工作进行指导、服务和协调，并按规定及时上报工程开工报告。审核工程项目施工进度计划，并对其执行进行指导、控制和协调。 （13）组织项目部保修合同的签订、用户使用说明书编制和用户满意度调查及回访和工程维保工作。