技术专业系列评聘实施详尽细则.doc

技术专业系列评聘实施详尽细则 PAGE PAGE 1 承德建龙特殊钢有限公司 技术专业系列评聘实施细则 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步畅通技术专业人员职业发展通道，完善技术专业人员成长机制，打造适应企业战略发展需要的技术专业人才队伍，特制定本细则。 本细则中的技术专业人员，是指在公司技术研发、生产等技术专业岗位上工作的，具备一定专业素养和技能的技术人员。 本细则中的技术专业岗位，是指以技术支持性事务为主，承担技术研发、推广、规划、实施、控制等任务，对企业技术水平提升和产品质量控制承担责任的岗位。 第二条 评聘原则 1．评聘条件、过程和结果要公开、公平、公正； 2．公司成立技术专业委员会，负责技术专业线专业人员的审核、评定； 3．以承接单位课题、重点工作、专案为主的年度绩效合约为最终评价主要依据； 4．主办创效1000万元（钒系统主办创效100万元）以上的专业人员具备跨一级晋升资格;承担本单位重点工作及课题，表现突出者，因近两年未评聘且无级别人员由单位提名，专业委员会审核推荐公司审批后可直接晋升师四。 5．年度晋升比例: 实习师晋升师四人员比例控制在40%以内； 师四晋升师三人员比例控制在20%以内； 师三晋升师二及师二以上人员晋升，由各厂、处上报晋升人员名单、技术委员会审核、最终提交公司评审。 第三条 评聘范围 1．适用公司技术专业序列的工艺技术专业人员； 2．在每年6月30日之前新入企或者异动到专业序列人员参与本年度专业评聘，6月30日以后新入企或异动到专业序列人员本年度不参与专业评聘； 3．主管转专业人员当年按对应层级进入，参加第二年专业评聘。 第二章 评聘机构及职责 第四条 技术专业委员会负责技术专业的评聘工作，由公司技术副总、研发处、生产设备处及各相关生产单位一级正职组成，下设办公室-研发处，组织各单位制订技术专业线评聘的具体规定、实施细则。 第五条 涉及技术专业岗位的各部门，负责提出本部门专业技术岗位设置规划、人员设置规划；负责专业技术人员的绩效考核；负责对本专业线人才培养及梯队建设进行规划。 第六条 人事行政处是公司专业技术人员的统一管理部门，负责制定专业技术管理制度，对专业技术人员招聘、引进、使用和晋升等方面工作提出指导意见；负责编制专业技术岗位设置及岗位总量控制方案。 第七条 审批权限 师三及以下级别人员的评聘由各厂、处上报晋升人员名单，技术委员会直接评审，提交公司备案。 晋升师二及以上人员，由各厂、处上报晋升人员名单、技术委员会审核、上报公司专业委员会审议，经公司班子会决策。 第三章 岗位设置 第八条 公司技术专业岗位按等级划分为专业工程师，专业工程师实行评级制，共分七级即：主任师一、主任师二、师一、师二、师三、师四、实习师。 第九条 公司技术专业岗位主要设在研发处、生产设备处、钢轧厂、炼铁厂及钒制品厂，根据实际需要分专业设立。 第十条专业工程师岗位设置由部门提出申请，专业主管部门、人事行政处审核，经公司经理办公会研究确定后决定。 第十一条 重要的专业领域可设置主任师（二），岗位设置由单位申报，经技术委员会审核，上报公司经理办公会研究确定后决定。 第四章 内部评审 第十二条 各层级标准 1、年限要求 职务 见习期 专业序列各职务层级基本任职年限（单位：年） 年限 学历 实习 师四 师三 师二 师一 主任师二 主任师一 博士 0.5 　 　 　 2 3 4 —— 硕士 0.5 　 1 2 2 3 4 —— 本科 0.5 1 1 2 2 3 4 —— 大专 0.5 2 2 2 2 3 4 —— 中专 -- 3 3 3 3 —— —— 　 2、技能要求 职位等级 层级标准 实习师 1)满足本岗位任职资格要求。 2)具有从事本专业工作所必须的基本知识和技能。 师四 1)能够运用现有的程序和方法解决问题，对一般性问题能够进行分析，提出解决方案。 2) 在本专业能够独立完成工作。 师三 1) 具备初级及以上专业技术职称资格. 2)具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 3)能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。 4)可以独立地、成功地、熟练地完成工作任务，并能有效指导他人工作。 师二/一 1) 具备中级及以上专业技术职称资格。 2）在本专业领域，掌握知识全面，精通专业技能，并对相关领域的知识有相当的了解。 3)对本专业业务流程有全面、深刻的理解，有较强的组织协调能力，能够带领团队完成专项技术攻关、革新改造、管理进步等工作。 4)能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 主任师二/一 具备中级及以上专业技术职称资格。 2）精通本专业知识和技能，在其它领域也有深