技术质量管理办法规定.doc

技术质量管理办法规定 目录 总则 组织与分工 施工调查、施工准备 设计文件会审、技术交底及图纸管理 施工组织设计编制及管理 施工组织测量 施工技术交底 现场技术监控及质量管理 技术资料管理 新技术的推广应用 学习培训 第1章 总则 为了确保对通州·北京城市副中心水环境治理（河西片区）PPP建设项目进行全过程、全方位的技术管理，科学统筹的使用施工技术资源，建立良好的施工技术秩序，不断的推进技术革新，积极地采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质的完成项目建设任务提供强有力的保障，特制订本管理办法。 1.1 技术管理办法编制依据 1、指挥部与各项目部签订的施工管理目标责任书。 2、国家、北京市及行业颁布的现行施工技术标准、规范、规程。 3、集团内部工程项目管理手册及行业内各项规章制度 4、上级主管部门关于施工管理的有关政策、规定。 5、本工程的实际情况。 1.2 技术管理办法编制目的 1、保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行。 2、通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产效率，降低工程成本，提高经济效益。 3、通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。 4、通过技术管理，使施工建立在先进技术基础之上，从而保证工程质量。 1.3 技术管理办法的主要内容 1、组织与分工。 2、施工准备、施工调查。 3、审核设计文件、提交审核报告。 4、施工组织设计编制及管理。 5、施工测量。 6、施工技术交底。 7、施工现场的技术监控和质量管理。 8、设计变更管理。 9、技术资料管理、竣工文件的编制。 10、本项目技术管理工作计划。 1.4 施工技术管理 施工技术管理工作，关系到通州·北京城市副中心水环境治理（河西片区）PPP建设项目的质量和经济效益，各级技术管理部门应充分重视，加强技术交流，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。 1.5 施工技术人员 施工技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，精心组织、科学施工，努力学习，精通业务，勇于承担责任。 第2章 组织与分工 2.1 组织 1、羊头岩至振兴桥二级公路建设成立工程指挥部，项目根据建设规模划分为两个合同段，由云南公大公路工程技术有限公司、云南路建集团宏程路桥工程有限公司中标组建第一、第二合同段项目经理部。 2、技术管理体系的设立 技术管理在各级的机构分别为： 指挥部：总工程师办公室、工程处、合同处、质量稽查处。 项目部：项目工程师办公室、工程技术部。 2.2 分工 指挥部总工程师：全面主持羊头岩至振兴桥二级公路项目建设的施工技术管理工作，组织整个项目部的施工组织设计编制，组织各项目部技术管理工作交流。 指挥部工程处：负责本项目技术管理办法执行的日常管理工作。 项目总工程师：负责所在项目部施工技术管理工作，直接领导各施工队的技术管理工作，直接指导各施工队的技术管理业务督促、检查各施工队技术管理办法执行情况，对所在项目部技术管理工作承担责任。 项目部工程技术部：负责所在项目部技术管理工作，组织编写施工组织设计或施工方案，组织施工技术资料的日常管理工作，指导各作业班组的施工技 术，督促、检查技术方案的执行情况和进行的技术交底。 3 施工调查、施工准备 施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工平面布置和施工措施，确定各项临设、临建工程方案，落实各项附属、辅助工程，满足施工图设计文件审查、施工计划编制和实施性施工组织设计编制的需要。 3.1 调查依据和步骤 1、施工设计文件。 2、根据调查目的编写调查提纲，划分调查任务。 3、拟定具体项目的调查计划。 3.2 调查内容 1、设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地貌。 2、砂、石料和地方建材情况。 3、地方可利用的电力等生产能源情况。 4、交通、通讯及公路等级标准情况。 5、用地与拆迁情况，当地水源和生活供应情况。 6、可资利用的民房、劳动力和附属辅助设施等。 7、调查线路沿线情况，施工方案的比较，分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。 8、调查确定弃土场位置，如与设计文件相矛盾，尽快与设计单位，优化设计方案。 9、调查确定临时便道位置、梁场位置、变压器安装位置、搅拌站位置、弃土场位置、仓库料场位置，做施工开工准备。 3.3分析整理 现场调查完毕，应针对性的对所调查资料进行分析整理，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平等特点综合写出书面调查报告。 4 设计文件会审、技术交底及图纸管理 4.1 图纸会审管理办法 图纸会审是保证施工图纸具有可操作性的重要环节，是项目技术准备的重要内容，提出合理化的施工建议，纠正图纸矛盾，确保工程质量和安全，从源头上保证。 图纸会审即指挥部从接收到施工图纸后，组织指挥部各相关部门施工技术人员及施工单位技术人员认真阅读图纸，