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PAGE PAGE 8 风生水起鱼儿跃 —— 徐州市地税局创新干部选用机制激发队伍活力 核心提示 市地税局实施的“活力工程”，通过建立动态管理、岗位交流、绩效考核的用人管理机制，在交流中保持干部队伍的生机与活力，激活干部求新求变“多干事”。通过竞争上岗、交流轮岗，提高了干部适岗能力，消除了干部履行职责、行使权利方面的弊端，促进了结构的优化和工作理念的更新，给新时期党政机关的干部管理提供了可鉴的成功经验。 “让100%的中层干部重新上岗，25%的一般干部交流轮岗”! 这是今年来，市地税局大力实施“人才兴税”战略的“活力工程”，通过建立竞争上岗、职务任期、干部交流、绩效考核、末位淘汰等制度，从而全面调动干部积极性、创造性，保证了干部队伍结构的优化，提高了行政效率的积极发挥，全新的机制激活了全市地税系统人才“一池春水”。 “择优竞争”凸现“鲶鱼效应” 干部队伍活力是一个部门凝聚力、创造力、执行力的综合体现。加快干部队伍合理流动，选拔、培养、使用一批德才兼备、富有活力、具有开拓精神的高素质的干部，不仅是广大地税干部职工的迫切愿望，也是摆在市地税局新一任领导班子面前的一个迫在眉睫的重大课题。 “中层干部是地税的中坚力量，他们作用发挥的好坏，将直接影响地税事业的发展，我们必须在中层干部中进行一场改革，引入‘鲶鱼效应’，打破一成不变的‘铁交椅’，盘活人才‘库存’，让有本事、有热情