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关于企业员工培训的调查研究报告 PAGE 3 PAGE 3 调查题目：关于企业员工培训的调查报告 班级： 姓名： 学号： 关于企业员工培训的调查方案 一、调查目的： 员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必需要重视员工培训，随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要，员工培训越来越重要，因此，研究和探讨企业员工培训具有深远的意义。 二、调查时间与对象 调查时间： 调查对象： 三、调查方法 采取问卷式方法及谈话方式 四、调查内容 本次调查内容主要是了解员工在企业培训中的实施情况和规划蓝图，从多角度、深层次剖析企业在培训中所存在的问题，以及找到相应的解决对策。 关于企业员工培训的调查报告 一、问题的提出 员工培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业的发展离不开长期有效的培训，一个企业是否具有竞争力，关键是看这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力，通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力为目标，由于缺乏前瞻性，一些企业对该工作存在一些误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等，因此，研究和探讨企业员工培训工作具有深远的意义。 二、调查对象及方法的确定 1.调查时间：2015年3月18日～2015年4月18日 2.调查对象：淮北市蓝宇相王山庄置业有限公司30名员工 3.调查方法：本次采用问卷法及谈话方式 4.调查内容：本次调查内容主要是了解员工在企业培训的实施情况和规划蓝图 三、调查结果与分析 1、您对公司是否有归属感？ 附表1-1 企业员工对公司的归属感 有归属感 归属感不强烈 无归属感 无所谓 51% 38% 6% 5% 从附表1-1中可以看出，有51%的企业员工对公司有归属感，38%的企业员工对公司的归属感不太强烈，6%的企业员工对公司无归属感，另外有5%的企业员工无所谓，这足以说明公司对企业员工的培训是不太重视的，员工的归属感与企业之间应是一种合作关系，归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，而员工的归属感体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满着强烈的责任感。 2、您对上级的工作安排是否满意？ 附表2-2 企业员工对上级的满意度 满意 非常满意 不满意 很不满意 71.5% 12% 10% 6.5% 在附表2-2的数据中可看出，企业员工对上级的工作安排存在着不同的意见，我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高，对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推御责任，逃避承担更多工作，这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。 3、您对公司的薪酬制度是否满意？ 附表3-3 企业员工对公司的薪酬制度是否满意？ 满意 非常满意 不满意 非常不满意 68% 18% 8% 6% 在附表3-3中可以看出，企业员工对薪酬制度的满意度呈多样化，没有强烈的认同感，从图表数据中可以看出，企业的薪酬制度需要加以改善，那么，如何让员工从薪酬上得到最大的满意？是不是企业给对薪酬不满意的员工统统加薪就可以解决问题了？其实通过调查发现，对薪酬不满意的人群中，有的所获薪酬其实已经远远超出市场行情，或者说，其个人素质水准还远未达到目前所得的薪酬水准，低薪者盼着拿高薪尚有情可原，而那些已经拿了高薪的人也抱怨，这就不得不引起企业管理者的深思了，可见企业要提高员工对薪酬的满意度并不是简单加薪就可以解决问题的，如何加？加多少？是不是除了加薪还有其它的办法，这些都是值得探讨的。 4、您对公司的发展前景是否看好？ 附表4-4 企业员工对公司的发展前景是否看好？ 看好 非常看好 不看好 非常不看好 55% 15% 15% 15% 在附表4-4中可以看出，企业员工对公司的发展前景表现出悲观态度，其中有15%的企业员工不看好公司的发展前景，另外有15%的员工非常不看好公司的发展前景，谈到公司的发展前景不得不提离职现象，良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才，有人在一份离职调查报告中提到，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。在现实中没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。 5、您是否对公司充满热情？ 附表5-5 企业员工对公司是否充满热情？ 热情 非常热情 不热情 无所谓 75% 9% 13% 3% 在附表5-5中可以看出，企业员工对公司充满热情的程度并不高，其中有13%的企业员工对工作不热情，另外有3%的员工持无所谓的态度，反映出了企业的发展需要长期有效的培训，只有在长期有效的培训中，企业员工的工作热情才能持续高涨