管控模式及集团管控批判管控批判系列之一.docVIP

精品文档 你我共享 PAGE 腹有诗书气自华 管控模式及集团管控批判管控批判系列之一 ???????????????????????????????????? 作者： \o 华彩咨询集团总裁 \o 白万纲 ? 一，变迁，从母子公司 \o 管控到 \o 集团管控 随着中国因国家 \o 管控的有效实施而备受世界瞩目，中国的母公司们对子公司有别与西方的 \o 管控也更惹瞩目。其实 \o 管控在中国自从国资委成立以来就得到了迅猛发展，我所在的公司就是给集团类企业提供集团类咨询，单凭这一块缝隙市场上的作为，我们的收入就能在中国本土咨询公司排入前列。请注意很多中国咨询公司是从战略一直做到营销，甚者生产咨询的综合类咨询。这个比较很能说明这个市场的特点，易入难精，每个模块都好像很容易挣钱，但进去就知不是那回事，还得厚积薄发，长线发力。 哦，差点忘了，先自我介绍下，我是 \o 白万纲， \o 华彩咨询集团的创始人之一。十三年来我们专做 \o 集团战略和 \o 管控层面的咨询。说出以上背景很重要，你看得出这和以下内容密切相关。 作为一名中国咨询行业的老兵，我的时间管理的不够好。现在每年在全国大约要做二百场或更多的演讲，我现在还会在 \o 华彩咨询的一些重大项目中做指导，基本上精力老是不够，总是多一