协调管理科2011年半年度工作总结.docVIP

协调管理科2011年半年度工作总结 2011年度，综合协调管理科在局党组的关心下，局领导的正确领导下，坚持以人为本抓管理，求真务实工作出效益的工作思路。通过努力，协调管理科紧紧围绕全局的中心工作开展工作，现对这半年工作总结如下: 一、“五小行业”管理 1．抓审批，实行源头控制 前置审批是我局服务于群众的一个窗口，为了更好的树立城管服务行业的新形象，我科室从源头上把好关，认真贯彻“一讲、二评、三服务”，做到“有礼有节”，进一步规范行业设置规划选址，依据长兴县城区“五小行业”设置布局规划及长兴县城区“五小行业”管理办法严格把关，进行审批，并简化审批流程，方便群众。上半年共处理审批项目208件，从半年审批情况来看，餐饮业的审批数量比较大，共有93家，棋牌类及休闲业审批数量也在上升。 在审批过程中对改变房屋使用性质的，违章建筑的都进行把关，并及时的进行了整改和制止。源头整改了26家。不予审批的有38家。对不符合要求的经营户要求自行关停，并由工商部门进行了查处、关停。 2．抓整治，加强“五小”行业的规范管理 餐饮业：以沿街餐饮业的占道经营、油污排放、环境卫生、无照经营等方面为重点，对不符合要求的餐饮业发放限期整改通知书，督促限期整改，并组织验收。为落实长效管理，积极改善城区环境，根据县城区餐饮业现状和长远发展规划，严格按照《长兴县城区餐饮业管理暂行办法》，禁止在临近居住区、基础设施达不到要