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胜工集团业务单位考核管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分 绩效考核管理制度 3 第一章 总 则 3 第二章 考核的组织管理 4 第三章 考核方法 5 第四章 申诉与处理 11 第五章 附 则 12 第二部分 业务单位绩效考核指标体系 13 第一章 复合管制造公司 13 第二章 特种车辆改装公司 17 第三章 机械制造厂 21 第四章 抽油机厂 25 第五章 热采装备制造厂 29 第六章 碳纤维材料公司 33 第七章 德尔特石油装备新技术有限责任公司 36 第八章 计量理化中心 39 第九章 ERW公司 42 第十章 胜工农工贸开发中心 45 第十一章 一汽服务站 46 第十二章 胜工石油机械有限公司 47 附表1：业务单位定量指标数据清单 48 附表2：业务单位绩效考核表 49 第一部分 绩效考核管理制度 总 则 目的 为规范集团绩效管理工作，持续不断地提高和改进集团各业务单位的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定集团业务单位绩效考核管理办法。 适用范围 本办法只适用于集团下属业务单位考核。集