常胜客ERP项目实施方案设计(初稿).docVIP

K/3系统-e系列系统 常胜客箱包项目实施方案 PAGE PAGE 11 常胜客箱包项目实施方案 第 PAGE 9页，共 NUMPAGES 13页 常胜客箱包有限公司ERP系统 项目实施方案 广东新诚智软件科技有限公司 二零一三年四月 目 录 TOC \o 1-3 一、前 言 3 二、广东新诚智公司项目组织 4 三、常胜客箱包的项目组织与要求 5 四、项目实施目标与整体策略 7 五、ERP系统运行环境 9 六、项目实施总体计划 10 七、项目风险的界定与规避 14 一、前 言 为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决英常胜客箱包企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，ERP系统的实施应用将是常胜客箱包以财务为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。 为了确保常胜客箱包ERP 项目顺利有效的实施，作为ERP系统软件供应商，广东新诚智软件科技有限公司将根据常胜客箱包企业管理的实际情况，运用新诚智实施法，为常胜客箱包ERP项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由广东新诚智软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对常胜客箱包ERP项目的实施支持。 根据常胜客箱包的具体情况和现状，在本着发挥ERP系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，广东新诚智软件科技有限公司拟定了常胜客箱包ERP项目的实施方案概述。 二、新诚智公司项目组织 常胜客箱包作为新诚智公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立英常胜客箱包ERP项目实施组织，并确定了常胜客箱包ERP项目目标与计划： (一)、工作目标： 确保常胜客箱包在ERP项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作； 保证常胜客箱包ERP项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施； 在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成英常胜客箱包的企业管理系统信息化建设。 (二)、项目组织： 项目经理： 项目实施顾问： 项目实施顾问有100%的时间保证 (三)、项目实施周期：20天 (四)、项目实施顾问的工作职责 负责完成对实施项目的前期调研、需求确认； 负责完成对甲方项目组成员的培训工作； 负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展； 4、 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。 三、常胜客箱包的项目组织与要求 （一）、新诚智标准实施规范中对项目管理及组织要求: 项目领导小组（组长） 每星期有10%的时间保证。 项目领导小组组长是常胜客箱包实施ERP项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各部门之间的工作配合。 项目经理 每星期有30% 的时间保证 项目经理是该项目负责人。其职责是负责ERP系统的实施工作，对项目实施过程中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。 项目副经理 每星期有100% 的时间保证 项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责ERP系统的实施工作，向实施小组提供指导方法 、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。 项目实施小组 每星期有100%的时间保证 项目实施小组由公司开发、业务、生管、采购、仓库及信息技术部门负责人和指定熟悉业务的人员参加。 他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化，参与变化/完成目标，以及业务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工作任务。 （二）、常胜客箱包ERP实施的组织落实 为了保证常胜客箱包ERP项目的顺利实施，在项目启动前，请贵公司按照项目组织要求，提前进行项目实施的组织准备工作，其中项目实施核心小组的成员应包括企业管理、业务、物控、采购、仓库及信息等管理部门领导与主要业务骨干参加。要求人员精干，工作高效，英常胜客箱包ERP项目实施领导小组与项目核心小组需在新诚智实施顾问到现场后，在项目启动前正式发布。 四、项目实施目标与整体策略 为了规范、有序且切合实际的完成英常胜客箱包ERP项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我们将根据国际、国内优秀企业的管理经验并结合常胜客箱包实际情况，提出以下实施目标、实施策略和实施步骤： 项目实施目标：(根据项目具体情况填写) 整个项目的实施基本分为两个阶段，阶段目标： 2013年4月15日至2013年5月1日 完成供应链初始化，从业务订单到成品出货，通过业务前端到供应链需求管理，完成整个常胜客箱包ERP系统的