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公司“仓库管理制度”管理制度 1 目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的申报、评审、设计、施工、验收的管理内容，其目的的是从源头实施控制，降低安全、环保风险，确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的管理。 2 管理职责 2.1 公司经理负责建设项目“三同时”管理的领导工作。 2.2 生产部负责实施建设项目“三同时”的预评价、验收评价工作，参与“三同时”的验收。 2.3 管理部是建设项目的主管部门，负责建设项目相关资料的收机，及“三同时”施工监督管理工作。 2.4生产部业务课负责审查施工单位资质。 2.5 技术部是“四新”项目的主管部门，负责按照设计、工艺指导书的要求，提出安全、环保措施。 2.6生产部业务课建设项目、“四新”项目相关设备采购工作。 2.7 生产部负责设备安装、调试及综合检测。 2.8 公司工会对建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。 3 术语和定义 3.1 建设项目 指新建、改建、扩建的生产经营性工程项目。 3.2 三同时 指建设项目的安全、环保、职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 四新 指新工艺、新技术、新材料、新设备。 4