精益管理培训教材(PPT 54页).pptVIP

* 如何认识成本和效率 表面效率和实际效率根本不同 * 正确认识成本和效率 提高效率和强化劳动不同 * 挑战“精细化”管理 做好管理需要正确的认识； 目标明确是做好管理的先决条件； 创建文化是做好管理的保证； 管理必须首先从管“理”开始； 过度的“精细化”将提高对人能力的需求； * 中国管理进入的误区 我们的问题是管理太“粗”了吗？ 错误的思想不可能导致正确的行为； 管理绝不是越细化越好； 满足客户的需求不是好产品； 过细的管理需要更高的成本； 在够用的前提下，管理越粗越好。 * 提高生产运作管理十大利器 第一招 流程式生 产的U型 布局 第二招 选用适应 流程式制 造的设备 第三招 实施一人 多序的标 准作业 第四招 用TPM防 止机器故 障 第六招 用5S和目 视管理管 理现场 第十招 不断追求 完美持续 改善活动 第五招 确保生产 的现场品 质保证 第八招 小批量多 频次生产 快速换模 第九招 快速信息 传输看板 拉动系统 第七招 流程制造 的基础平 准化生产 * 精益生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零物耗 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 * 7个“零”目标 * 7个“零”目标 * * 制造型企业7大浪费： 1、制造过剩（成品库存，在制堆积品） 2、等待。（工艺不平