高效能人士的七个惯培训20180424.pptxVIP

高效能人士的七个习惯;这是一本好书;目录;习惯 效能;看到他人成功 表面上祝福，心里难过;你有还是没有上一页的问题？ 如果有，那就意味着我们需要;美女;军舰;这是发生在1995年10月，加拿大纽芬兰海岸管理局人员与美国海军舰船的真实无线电通话抄本，美国海军总部在1995年10月10日首次公布通话记录。 加拿大人员:「请改变你的航向朝南15度以避免碰撞」 美国人员:「建议你改变你的航向朝北15度以避免碰撞」 美国人员:「这是美国海军军舰舰长，我再说一次，改变你的航向」 加拿大人员:「不，我再说一次，改变你的航向」 美国人员:「这是美国海军林肯号航空母舰，美国大西洋舰队第二大舰队，我们与三艘驱逐舰、三艘巡洋舰及多艘支援舰同行，我要求你改变拟订航向朝北15度。我再说一次，朝北15度，否则我们将采取反制措施以确保本舰队安全」 加拿大人员:「这里是灯塔，现在换你说」 ;不成熟的父亲;我要改变现状 就要改变自己 我要改变自己 就要改变我的思维 我要改变我的思维 就要改变我看外界的方式和习惯;我与同事相处不融洽，只愿表达自己的意见，不愿聆听;成熟模式图;产能即鹅 Production capability;产出是割草，产能是保养。 经常使用，从不保养，出故障时，着手维修已经晚了。;产能发挥到极致，机器从不维修，日夜运转，产量提高，成本下降，利润激增，管理者升迁。继任者加倍维修，成本飞涨，利润剧降，损失算谁呢？;积极 主动;　　互赖（我们）; 我们这些生活在集中营的人，总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数，但是他们提供了足够的证明：你可以取走一个人的所有，但你无法取走“人类最终的自由”，即在任何环境中，人有能力自由选择自己的态度及回应方式。 --Viktor Frankl;;低效能 我是环境的产物;个人可直接控制 (与自身行为有关-- 自我);积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大;一个盎格鲁主教的遗言;当我年幼时，充满无限的幻想, 我梦想着要改变世界。 当我长大一点，我发现世界不会改变， 我决定放短我的目光，去改变我的国家。 但是，国家好像??不可以改变。 到了暮年，我决定做最后的尝试，我只要改变我的家人，那些与我最亲近的人。 然而，他们也不曾改变现在，我的生命快要结束，我突然醒悟到如果首先我改变了自己，然后通过以身作则，我可能改变了我的家庭。而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些；说不定，我还改变了整个世界。;;以终为始;　　互赖（我们）;1;以终为始 Begin With The End in Mind 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。 许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。 操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。;如果你不知道将要驶向哪里, 刮什么风都是逆风;专注于结果而非工作本身;领导与管理：两次创造的体现;太过于重视婚姻，容易失去方向、智慧与力量，会使人感情脆弱，经不起打击。; 依赖家庭提供安全感及价值感，太重视家族传统与名誉。父母的有条件的爱，子女或依赖或叛逆。;拥有原则的人所做抉择有以下特征 1.这是主动而非被动的决定 2.这是经过通盘考虑所得的结论，不是一时冲动 3.根据原则所做的决定，能提高自我的价值;你是一个有原则的人吗？还是一个没有原则的人？;你工作的目标就是不工作？？？;IBM个人尊严 在纽约训练一批IBM学员，来自加州的学员生病，包机送他回家治疗。;要事第一;　　互赖（我们）;因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。;二八法则;时间管理的四个象限;;;是事必躬亲与管理之间的最大分野。 事必躬亲者凡事不假外求 管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。;双赢思维;　　互赖（我们）;双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。;损人利己（赢/输）运用自身的权势、财力、背景或个性来压迫别人，达到目的; 辅助的制度（4）与过程 （5）;;有富足心态人相信世间有足够的资源，人人得以分享 匮乏心态的人见不得别人好，甚至对亲朋好友的成就也眼红。;你到一个从未去过的原始森林探险，带着大象、老虎、猴子、狗、孔雀五种动物。四周环境危险重重， 你不可能都将它们带到最后， 你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢？请写下来你的顺序（1分钟）;;预期结果;双赢的管理原则必须有合理制度加以配合，否则理想与实际相抵触，要达到预期成果，无异于缘木求鱼;从对方的观点看问题，诚心诚意地了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻