铁路行车组织导学8-1课时.pptVIP

远程与继续教育学院 主要内容 * 《铁路行车组织》 第四篇 铁路运输生产计划 学习内容 铁路运输生产货运计划 铁路运输生产技术计划 运输方案 第*页 学习重点 货车运用质量指标 机车运用质量指标 第*页 学习要求 掌握货运计划的编制方法 领会货车运用和机车运用的相关指标及其相互关系 掌握运输方案的任务与内容 第*页 第十八章 铁路运输生产货运计划 第一节 概述 第二节 铁路运输生产货运计划的编制 第三节 铁路运输生产货运计划的执行与考核 第*页 第一节 概述 一、铁路货物运输生产计划 铁路货物运输生产计划按其编制期限分为长远计划、年度计划和月度计划。 长远计划：较长时期的运量规划，通常为五年或十年，它根据国民经济发展的远景制定，表明相应时期内全路的运量规模和货物周转量等基本经济指标预期达到的目标，并作为路网发展规划和技术装备发展的依据。 第*页 第一节 概述 年度计划：直接反映计划年度国民经济计划中铁路应完成的运输任务，包括当年的货物发送量、货物流向、货物平均运程、货物周转量和货运密度等经济指标，作为列车编组计划、列车运行图和分配各铁路局货物运输任务的依据。 第*页 第一节 概述 月度计划：根据年度计划和托运人当时提出的具体运输要求编制，包括安排货源货流组织的铁路运输生产货运计划(简称货运计划)和安排货车等运输设备运用的铁路运输生产技术计划(简称技术计划)。 月度计划既是年度计划在计划周期的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。 第*页 二、货运计划的基本任务 货运计划的基本任务包括： 1. 落实货源，合理调配各部门各单位的货运量，充分满足国民经济各部门对运输的需要； 2. 在充分有效利用运输能力的基础上，合理调配各铁路局的货运量； 第*页 二、货运计划的基本任务 3. 最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货物送达速度和运输效率； 4.合理调配各种运输工具之间的货运量，组织水陆联运、公铁联运，协调铁路与短途运输工具之间的关系，综合利用国家各种运输工具。 第*页 三、货运计划的内容 货运计划的主要内容有： 1. 全路分品类的发、到铁路局货运量计划； 2. 国际联运发、到铁路局货运量计划； 3. 主要港口水陆联运计划； 4. 外贸到港计划； 第*页 三、货运计划的内容 5. 通过限制区段货运量计划； 6. 铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划； 7. 零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及成组装车计划； 8. 品类别货车静载重指标计划等。 第*页 第二节 货运计划的编制 一、市场经济条件下货流形成的特点 社会主义市场经济体制下，新的供给关系逐步形成，铁路货源发生了较大变化。 铁路运输企业必须加强货源组织工作，既要确保大宗、重点、急需物资运输，也要兼顾日常零散货源的组织。 第*页 二、运量预测与运能分配 运量预测在运输生产的管理组织中起着重要的作用，可分为长期预测、中期预测和短期预测。运量应分轻重缓急、重点和一般、社会效益和经济效益进行分类预测。 基于运量预测，铁路运输企业应合理分配运输能力，已使得自身既能适应市场需求，又可优化运力资源配置，达到综合平衡。 第*页 三、货运计划的编制 1. 要车计划的提报 2. 要车申请的受理 3. 各局货运任务和运输生产指标下达 4. 运输生产货运计划指标生成 5. 运输服务合同的签订 根据货运计划可确定运量计划，主要有货物发送吨数、装车数、货物到达吨数、卸车数、货物周转量及货物平均运程等。 第*页 远程与继续教育学院 主要内容 *