德置行辽宁兴隆欢乐城综合体项目营销思路销售推广方案.pptx

兴隆欢乐城项目营销思路;营销背景;营销背景;目标导向行动;新型城镇化建设时代契机;宽甸经济发力，冲刺辽宁县域经济第一方阵;宽甸终于有兴隆;德志思考：站在时代背景下审视宽甸与兴隆;项目名称;魅力城;宽甸地产营销特性;营销思考;操盘思路;万达综合体运营模式即通过项目住宅的高性价比快速回笼资金，进而盘活整体项目，以住宅养商业。此模式适用与本项目前期快速回款的销售要求。;恒大模式：开湖造园，以震撼的实景示范区和样板间体验促使客户成交。本项目应通过实景体验的模式化虚为实，为客户提前展现综合体未来的一站式生活。;碧桂园模式：位于沈阳于洪新区的碧桂园银河城在项目由于其区域配套不完善，不被客户所认可。碧桂园重金打造的五星级玛丽蒂姆酒店开业后，提升了项目的形象，而后又引入了7万平永辉超市，展示其自身的配套优势。2013年单盘全年销售任务50亿元，目前已完成23亿元。;区域市场去化量有限 宽甸市场对大盘信心不足 兴隆品牌在宽甸还未落地;营销策略;Q1：销售目标如何分解？ Q2：如何将团购做好？ Q3：团购后如何制造住宅客源？ Q4：如何让项目在短时间内人尽皆知？ Q5：如何令对手在明年年底前无法与本项目竞争？ Q6：如何将欢乐城概念由始至终贯穿与营销过程？ Q7：集中商业如何进行销售？ Q8：如何实现大量上客满足项目成交量需求？ Q9：如何实现案场高效杀定？ Q10：营销团队如何组建？;Q1：销售目标