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关于加强企业安全管理的思考 安全生产关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。如何确保安全生产呢？做好基层工作，抓好基础管理，很练“内功”自是必不可少。而更重要的是搞好生产现场的安全管理。生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。据有关资料显示，全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。 从运销部近些年发生的安全事故看，全部都发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现我部安全奋斗目标的根本途径。 运销部专用铁路有着点多、面广、分散、工种高危等特点，特别是铁路行车作业，实施其现场安全管理的难度更大，这给强化生产现场安全管理提出了严峻的挑战。从历年发生的每件安全事故看，事故前的预见性、可控性都很差。事发后都极大地影响了生产，增大了企业生产成本，造成了一定程度的“后遗症”。这些足以说明我们的生产现场安全管理还存在以下几个弱点： 1、安全基础工作不到位，生产现场的程序化、规范化、标准化程度低。在一些段、队、车间或班组，还存在物品随意堆放，工具随意乱摆，废弃物不及时清理，场地通道狭窄，施工现场安全标志不设置或设置不规范，安全防护设施、消防器材的摆放不合理等现象。 2、班组安全