奉法图强—基本法规划篇.pptx

奉 法 图 强;自主经营 做大做强 持续发展;课程目的;;;利用基本法从标准走向卓越;;;;;收入算出来;算收入，看直辖;营销经理薪资 个人FYC:2000元 职务津贴：1500元 推荐奖：5000C*18%+3000C*16%*2000C*14%*2 =1940元 管理津贴：14000*25%=3500元 合计：8940元;营销经理薪资 个人FYC:2000元 职务津贴：1500元 推荐奖：2000C*14%+1000C*12%*3=640元 管理津贴：7000*12%=840元 合计：4980元;直接增员扁平化 团队绩优是基础 小组育成加代数 一代育成是关键;大区 大组 大直辖;;;;收入;案例：某营销经理 1、当前架构/人力 2、 平均收入（例，月均1万） 3、收入目标：2万 4、倒推法：在现有架构下，要达成2万收入 需补充：直增人力**人、晋升见习经理**人 实动人力**人、绩优人力**人;核心——营销经理 重点——直辖直增多（扁平）、绩优化 晋升——见习营销经理、营销经理晋升 标团——提升实动促标团;;;晋升标准参照表;小组发表;抓收入 抓经营 抓新人;THE END