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企业转换机制必须加强安全管理 1企业转换机制对安全管理工作的影响 企业的经营活动是以提高经济效益为中心。企业，为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展，总是千方百计承揽工程项目，有时为了标，不得不压低标价、提前工期。这样中标后，企业本身就承担着资金少、工期紧的沉重压力，承包单位仍想要获得较好的经济效益就必然从内部消化方面努力，尽可能采取一些节省开支、提前开工、争取工期等相应措施，从而造成对安全防护资金的投入不足和管理上的忽视，一切为进度和效益让路。当安全与生产发生矛盾时，“安全第一”往往只是一句空话，由此使施工中的不安全因素增多、危险性增加；二是企业内部承包单位的一线工人是根据完成定额量的多少来决定个人分配，很容易出现单纯追求产值定额的现象，对定额以外的事不甚关心。一些项目没有制订安全技术措施就匆忙开工，或者是已经下达了安全技术措施也是贯彻不力，从而忽视了对施工作业环境的安全要求；三是精减机构、裁减人员，造成企业的安全机构和人员力量不足、素质不高，履行岗位职责不严；四是企业承包某项工程后，在一般情况下都是从各方面抽调人员和设备，组建领导班子即项目经理部和施工队伍，工程一完工就自行解体。特别是施工中大量使用临时工和民技工，这样一种组织形式，使施工人员思想上的临时观念、短期行为严重，“以包代管”的现象也较为突出；五是一旦发生了事故，承包单位为了自身的经济利益，往往是很少或不认真调查事故原因