达钢高炉煤气项目过程控制技术经济分析.docVIP

PAGE 4 四川达钢高炉煤气发电项目过程控制技术经济分析 四川达钢高炉煤气发电项目施工总承包工程于2011年9月29日并网发电成功，该工程自2011年3月20日开工到成功实现并网发电历时6个月时间完成，在这半年的施工期间，克服土建、安装施工过程的各种困难，协调处理设计、施工的各样问题，最终在保证安全和质量的前提下完成施工并网发电。虽然结果和成绩是值得肯定的，但项目部没能按照业主工期要求如期投产，并在项目实施过程控制中，特别是在调试阶段，出现了一系列设备运行故障值得我们去总结，为下步类似工程提供借鉴经验。 本项目客观上存在两大难点： 工期任务紧，且很多工作是在条件不具备的前提下进行的； 施工场地狭窄且施工环境复杂，导致施工作业面受制约难以展开。 下面从两个方面对本项目过程控制进行技术经济分析： 一、项目施工准备阶段 在项目实施准备阶段，项目部根据现场场地施工情况，对工程各部分的施工顺序进行编排，对项目进行了整体规划。但因受桩基工程、设计出图进度和设备供货三个方面因素的影响，导致项目没能按预定计划实施： 1、桩基工程 由于业主地勘、桩基施工不到位，导致汽轮机组基础，特别是循环水泵房基础在施工过程中出现补桩施工，影响项目的施工进度。 2、设计出图进度 该项目的施工图纸是边干边等，在很大程度上制约了项目施工准备工作的开展。 ① 土建图纸：基础图纸是分开挖图和施工图两部分发放的，