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交通安全企业管理探索与对策 １联保联责，纵横结合，建立全方位、多层次的安全网络 实践证明，安全承包是搞好交通安全管理行之有效的措施，是落实安全目标管理的有力保证，对于交通安全起着至关重要的作用。为把安全承包落到实处，应在工作中实行全员、全方位、多层次的安全承包制度纵向到底，横向到边。具体地说就是：在纵向上，逐级完善领导干部安全承包制度，实行大队领导承包中队，中队领导承包班组，主管领导承包“危险户”。在落实安全承包责任制的过程中，针对队伍分散、流动性大、单兵作战多的行业特点，一是不断深化、细化安全承包方案，坚持在组织上求质量，在管理上求发展，在减少事故、降低损失上求效果；二是要不断总结安全管理工作中的经验教训，制定出符合车队特点的联保联责措施，增强安全承包的可操作性，使安全承包既具体又扎实。 ２ 建章立制、严格管理、检查到位、违章必究 “没有规矩，不成方圆”。针对安全管理工作面临的严峻形势，企业要建立和完善一系列规章制度，并在工作实践中逐步探讨出一套完整合适的行之有效的安全管理方法。为把事故消灭在萌芽状态，企业应把安全检查作为经常性的一项工作制度坚持下来，驾驶员出车前，检查其证件、路单、安全部位是否齐全有效，把隐患消灭在上路前。针对外围值班点驾驶员不能参加车队安全教育活动的实际情况，大队要及时调换值班人员，或定期选派大队领导干部或安全管理人员轮流到值班点检