12 计划生技科-计划.docVIP

管 理 标 准 （计划生技科） 计划职能 1、体现“以经济效益为中心，一切从计划中来，到计划中去。” 综合公司整体运营状况开展计划管理工作。 2、组织各科室对全年度计划完成情况进行总结、评价、分解、分析； 3、根据企业发展规划组织各部门规划新年度1#文件计划目标、指标。 4、审查各部门完成计划指标的各项措施和办法是否具有可行性、科学性，对不符合要求的计划及时调整、完善。 5、组织各部门按照制定的年度计划抓好实施工作。 6、抓好各部门计划执行情况的跟踪、分析、指导、帮助、平衡、协调工作。 7、抓好各部门计划完成情况的分析、结果评价、整改措施的落实工作，对不合理和不完善的计划进行调整完善。 8、参与公司管理、经营、生产、项目等部门的计划变更汇审，监督各部门计划工作的有效、合理运作。 9、负责公司对内、对外各种经济类报表的统计和管理工作。 目 录 序号 文件编号 文件名称 页码 1 HBRA/A-计划-01 计划管理规定 1-9 2 HBRA/A-计划-02 计划编制、审核和调整管理规定 10-12 3 HBRA/A-计划-03 计划分析与考核管理规定 13-14 4 HBRA/A-计划-04 计划协调、调度和监督管理规定 15-16 5 HBRA/A-计划-05 生产计划预备程序 17 计划管理规定 HBRA /A-计划-01 围绕“计划、效益、财务现金流”三个中心要求，为真正提