云南UNIDA员工考核管理办法.docxVIP

第一章总则 第一条适用范围 云南UNIDA信息产业有限公司（以下简称公司）的除总经理外所有员工均 需参加考核。总经理由董事会进行考核。 考核对象具体分为高层管理人员（公司总监）、中层管理人员（各部门经理）、 行政事务、销售/营销、技术等各类基层人员。 第二条考核制度设计的思路 （-） 需要明确考核的目的 考核是对员工在企业屮各方面表现的一个考量与反馈，由于管理的模糊性， 造成无法用一个精确定量的指标体系，如实地将员工的表现全面表现出来。任何 一套指标体系都有其不准确性，只能从某些角度、侧面得到一个近似的结果。因 此，考察一个指标体系的时候不能仅仅从指标的设定是否精确来做判断。更需要 从考核活动中得到结果是将员工的表现区分开，分成不同的层次，针对表现优秀 的员工进行奖励，针对表现比较差的员工进行指导。从这个角度讲，考核体系设 计的目的，不是盲目追求指标的精确性，而更是将员工各方面表现区分成不同层 次。考虑到优耐达公司目前所处的发展阶段和发展过程中采用的具体方法的延承 性，本管理制度制定的目标为考核员工之间的相对表现。 制度是落实下来，需要严格执行的一个规范性文本，管理活动要按照制度开 展。但并不意味着管理将会变成一种僵化的、固定的、没有融通、没有余地的局 面。制度本身就包含了人治的因素。制度需要靠人执行，而对制度中的评价标准, 更是需要人去决定的。具体针对考核活动来说，虽然有了相对严