集团成本数据库工作思路.ppt

项目目标成本数据库编制指引 2.What 要做什么样的数据库 1.Why 为什么要做 3.When 什么时候做 4.Where 在哪做 目录 5.Who 谁来做 2、What 服务目标成本编制 数据库形成标准成本指标以“量价分离”原则纳入目标成本编制 目标成本数据库建设思路 标准成本指标经集团下发后，即成为项目成本控制的上限标准 服务动态成本管控 2、What 1）投资前期市场调研阶段所需的“报批报建费”、“前期工程费”和“地方人材机” 2）建造成本编制目标成本所需的“限额设计指标”、“建造标准指标”、“单方含量指标” 3）全成本目标成本编制所需的集团“三费三税”经验数据库 同时，成本管理部将结合成本管控需要，建立一套重大规划和设计方案的成本测算模型（包括基坑支护方案测算、竖向土方方案测算、易地人防经济效益评估、冷热源方案、电梯选型方案等等） 建设方案：从“目标成本管理”角度，分“三库一模型”梳理和建设数据库 2、What 根据历史项目已结算资料形成目标成本参考指标，每年调整一次单价及修正指标系数，经各职能部门及相关领导层审评后，最终形成指导性数据 目标成本数据库操作思路 2、What 1、行政事业性收费 2、建安指标 3、精装修指标 4、社区管网指标 5、景观环境工程指标 时间关系本次目标成本数据库建设