员工治理指标体系建立思路.pptx

员工治理指标体系建立思路;目录;股东;;;资料来源：Wall Street Journal;员工代表可以提供更高质量的营运信息，供董事会决策 更加收益员工的席位可以增强董事会对于管理层的监督，降低代理成本 员工的席位作用是双向的，一方面可以帮助员工和工会获得等号的福利，另一方面降低罢工的可能。 (钟宁桦 2012) ,治理结构好的企业不仅利润率高,而且提供给了员工更好的福利 ;在对于投资者保护较弱的情况下，管理层和员工结合在一起形成共谋，损害公司的利益Atanassov, J. and E. H. Kim (2009).  在选择新的技术上，导致公司朝着使得员工收入最大化的方向发展而不是从最小化成本的角度去思考Fauver, L. and M. E. Fuerst (2006);; 华为员工持股计划; 员工持股计划; 华为员工持股计划; 华为新员工持股计划;一级指标; 华为员工持股计划;;;Mitbestimmungsrecht 1951 (Right of Codetermination) 共同决策制；劳资协同经营制度 要求 煤炭 钢铁工人在监事会中要有50% 席位 1976年扩展到员工超过2000人的公司 Betriebsverfassungsgesetz of 195