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技术部的工作总结 　　 　　20XX年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推进，逐项落实、基本上完成公司制定的工作计划。具体完成情况如下： 　　 　　1.在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的配合下取得了正式批文。这项工作从20XX年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的讨论，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的配合下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不可能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。 　　 　　2.在14年9月底取得了规划方案的评审意见，基本获得了规划与市政府 　　 　　对本方案的认可，保证了后期工作的顺利开展。由于地块中现存菜场 　　 　　的原因，导致相关的手续不能办理。该评审意见成为后期施工的唯一 　　 　　有力支撑。 　　 　　3.在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。 　　 　　4.在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、标识等设计的意向单位， 　　 　　并陆续签订了设计合同。 　　 　　5.在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了配合项目尽快开工的要求，在设计期间采取了按照工程节点分层出图的方式，以最快的速度提供图纸，基本满足了现场施工的需求。在过程中工程部也提出了很多宝贵的审图意见。 　　 　　6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。 　　 　　回顾14年的工作成绩，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度安排上还是存在一些反复和犹豫，为了避免重复出现这些问题，技术部对15年工作做如下安排： 　　 　　1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。 　　 　　2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。 　　 　　3、15年4月底完成2#楼地上施工图设计。 　　 　　4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。 　　 　　5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。 　　 　　6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。 　　 　　7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。 　　 　　新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推进项目建设，为全面出色完成15年的工作目标而努力奋斗。 　　 ?