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企业HSE绩效考核方法探讨 〔摘要〕HSE绩效管理是组织整体绩效管理的重要组成部分，是推动个人、部门和组织强化管理，做好健康、安全和环保工作的管理手段。科学合理地设置考核项目和指标，明确考核主体和责任，健全考核标准和机制，坚持原则和准确开展考核工作，并将考核结果有效引用，可以极大地激励和引导个人、组织和单位完善管理措施，整改工作不足，持续提升HSE工作业绩。本文从绩效管理基本概念入手，详细介绍了HSE绩效管理与绩效考核系统的内涵和作用，分析了甘肃分公司绩效管理方面成功的经验和存在的问题，并就下一步如何抓好绩效管理和完善HSE绩效考核系统提出自己的见解。 〔关键词〕HSE绩效管理系统 引言 1997年6月中国石油天然气总公司正式颁布了SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，并与1997年9月1日起开始实施健康、安全与环境管理体系(即HSE管理体系)。2007年8月31日，为全面提升中国石油HSE管理水平，中国石油与杜邦公司正式签署了《HSE咨询服务协议》，在HSE管理领域进行合作，拟用三年时间完善中国石油的HSE管理“三大系统”，即：HSE制度标准系统、HSE培训系统和HSE业绩考核系统。中国石油的各企业开始纷纷仿效杜邦先进安全管理经验，全面推进“三大系统”建设。三大系统既自成体系，又相互促进，有力推动HSE体系建设正常迈进，特别是HSE绩效考核系统作为