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课程名称:《项目管理》综合练习一　　　　　　　　　课程号: wl00074 一、单项选择题(共70小题，每小题1分，共70分） 1、在招标过程中，下列中的（ Ａ ）应在开标之前完成。 A． 确认投标人资格　　B． 制定评标原则　C． 答标　　D． 发放中标通知书 2、某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为（ Ｄ ）。 A． 工作说明书　　B． 范围说明书　　C． 项目章程　　　D． 合同 3、（ Ｄ）时，组织通常会外购产品或服务。 A．为了稳定现有人力资源　　　　　B．需要保密　 C．需要加强对产品质量的控制　　　　D．技术能力匮乏 4、采购计划编制完成时（Ｂ ）也应编制完成。 A．合同　　B．工作说明书　　C．招标文件　D.评标标准 5、对于工作规模或产品界定不明确的外包项目，一般应采用（ Ｃ） A．固定总价合同　　B．成本补偿合同　C．工时和材料合同　D．采购单 6、在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（ Ｂ ）。 A．标书　　　B．建议书、　C．工作说明书　　　D．评估标准 7、公开招标是指（ Ｃ ）。 A．招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 B．发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为 C．招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 D．有限招标 8、 业主单位授予监理单位的权力，应明确反映在（Ａ）中，据此项目监理机构才能开展监理活动。 A.监理合同 　 B监理大纲　　　　　C监理规划 D建立计划 9、项目管理的核心任务是项目的( Ｄ ) A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 10、线性组织结构的特点是( Ｂ)A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门　 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令　　　D、可以越级指挥或请示 11、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( Ａ)A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 12、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(Ｂ)的范围内。A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 13、施工成本控制工作的一般步骤是（Ｂ ）A、检查---分析----比较----预测----纠偏　 B、比较---分析---预测----纠偏---检查C、预测---比较---分析----检查----纠偏 　D、预测---检查----分析---比较---纠偏 14、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（Ａ）A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 15、项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（Ｄ）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同 16、当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（Ｃ ）A、企业通报 B、监督检查 C、认证暂停 D、认证注销 17、包含防治污染设施的工程项目，其防治污染的设施必须经（ Ｃ）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A、建设单位的上级主管部门 B、工程质量监督机构C、环境保护行政主管部门 D、安全生产行政管理部门 18、项目干系人管理的主要目的是（Ｃ） A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 B. 通过制定对已知的项目干系人反映列表来关注对项目的批评 C. 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧 D. 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系 19、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（Ｃ） A. 执行项目计划 B. 执行变更控制　　　　C. 报告工作绩效 D. 确认项目范围 20、一个项目由几个小组合作完成，小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（Ｃ）沟通。 A. 公司项目管理委员会 B. 客户 C. 项目经理和管理层 D. 项目经理和小组C的领导 21、项目型组织结构适用于( Ｃ )情况。 A. 项目的不确定因素较多，同