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火电工程管理四项控制目标 王志军 （大唐长山热电厂 吉林 松原 131109） 摘要: 工程项目管理总目标由安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项目标构成。本文结合长山热电厂扩建工程管理实际浅谈工程项目管理四项控制目标的定义及内在联系，着重阐述了制定并落实行之有效的计划和管理办法使四项目标得以实现。 关键词:工程 管理 目标 2010年10月 前 言 火电工程项目管理总目标由安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项目标构成。集团公司从2003年组建之日起先后下发了关于工程安全、质量、工期进度和造价等多个工程项目管理文件。本文结合长山热电厂扩建工程管理实际浅谈工程项目管理四项控制目标的定义及内在联系，着重阐述了制定并落实行之有效的计划和管理办法使四项目标得以实现。 工程管理要搞好“四项控制”。实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程即计划的制订、执行、检查、纠正并最终组织实现四项控制目标的过程。 一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的的进度计划，保证按期或提前实现批准里程碑进度计划。 为规范项目公司、设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责。施工进度计划作为进度控制的核心，对制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响