滚动式目标管理与绩效考核办法修改后的(2).docVIP

滚动式目标管理与绩效考核办法 1、指导思想和目的 为适应集团公司持续快速发展要求，更好地完成年度科研和生产经营各项工作，通过建立科学合理的绩效分配机制，进一步提高工作业绩和贡献大小占薪酬的比例，发挥绩效薪酬的激励导向作用，充分调动员工的工作积极性和主观性，进而实现员工的自主管理。根据各类员工的岗位职责和工作规范，设置合理的工作任务目标，按照各类员工的工作任务目标完成情况做出客观公正的考核评价，为规范滚动式目标管理与绩效考核，特制定本办法。 2、目标管理的过程 目标管理共分为三个阶段：第一个阶段为任务目标设置；第二阶段为任务目标实施过程的监督管理；第三个阶段为考核评价。 3、组织机构及职责 3.1组织机构： 3.2职责 3.2.1考核领导小组主要职责 3.2.1.1制定和修订公司滚动式目标管理与绩效考核办法。 3.2.1.2制定每月各部工作任务目标。 3.2.1.3过程管理的监督与控制。 3.2.1.4各部目标完成情况评价与考核。 3.2.2军品综合管理部职责 3.2.2.1负责完成每月各部门《科研生产任务目标卡》（附表1）的编制、校对，报请考核领导小组审批下发。 3.2.2.2负责统计和填写《科研生产任务考核记录表》（附表2） 3.2.2.3负责各部每月绩效的统计和核算，报考核领导小组审批，并下发各部门绩效工资通知单。 3.2.2.4根据完成任务的质量，对目标任务质量进行考