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农行绩效考核自评估 　　绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定农业银行核心竞争力的关键因素之一。　　以下是为你整理的农行绩效考核自评估，希望能帮到你。　　银行员工绩效考核自评回想这一年，有很多值得回味和深思的东西。　　从最初进海月分理处实习的懵懂无知，到涌口支行第一天正式上柜时候的谨慎小心依葫芦画瓢，再到如今在能熟练操作。　　一路走来，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的农商行员工的标准严格要求自己。　　作为一名新员工，我们的短处是业务技能上的经验不足，但我会在工作态度和勤奋敬业方面发挥自己的长处。　　热爱自己的本职工作，正确，认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训。　　我印象最深刻的是我支行第四季度以来开展的代理保险业务，我一名新人，敢于一马当先，积极营销，在个人取得不错的成绩的同时，也带动了涌口支行其他员工的士气，最终涌口支行在第四季度和第一季度中，保险业务取的不错的成绩。　　同时我自己在营销过程中学习了许多的知识，也锻炼了自己。　　因此，经过近一年的不懈努力，我的工作水平有了长足的进步，我相信我能为厚街支行做出更多的贡献。　　虽然近一年来感觉自己有了不小的进步，但不足之处仍然存在，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导主管和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。　　在转正后制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，学习新业务，掌握新理论，适应新要求，取长补短，共同进步，不断提高自己的履岗能力，把自己培养成业务全面的新型人才。　　现在，试用期已结束，所以我提出转正申请：恳请领导给予我成为正式员工的宝贵机会，我也将珍惜这来之不易的继续工作，也将态度谦虚、热情饱满地把工作做的更好。　　上面只是我工作中取得的一点成绩，这与我的领导和同事们的帮助是分不开的，但是xx行要发展、要改革也不是单靠某个人的，我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。　　但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。　　我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们为xx行奉献、进取、立功、建业……农行绩效考核自评估绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定农业银行核心竞争力的关键因素之一。　　近来，农业银行都十分重视绩效考核体系的建设，竞相引进国际先进银行的考核理念，积极探索，逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系，但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。　　在分析了四川省农业银行的现状之后，结合绵阳市XX农业银行绩效考核现状，并指出其体系中的不足，包括评价体系与战略目标脱节，短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够，绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。　　提出了科学全面合理的指标体系，增大考核过程中与员工的互动，建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进绵阳市XX农业银行绩效考核体系的建议。　　关键词：农业银行;绩效考核;员工参与度;战略目标AbstractPerformance management as the core of human resource management is to determine the core competitiveness of the Agricultural Bank of the key factors. Recently, the Agricultural Bank of China attach great importance todesignthe appraisal system, and actively introduce and promote the international advanced performance appraisal concepts, Gradually formed the economic capital, economic value added as the core content of the examination system, but the performance appraisal system of banking there are still many Key words: agricultural bank; performance evaluation; employee engagement; strategic objectives一、导论(一)、绩效考核的定义绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。　　绩效考核(performance examine)是一种员工评价制度