高级财务管理5企业集团财务管理概述.pptVIP

《基础会计学》第3版 《基础会计学》第3版 《基础会计学》第3版 《基础会计学》第3版 《基础会计学》第3版 《基础会计学》第3版 《基础会计学》第3版 * * * 第一节 企业集团及其财务管理 一、企业集团的概念 对于企业集团的具体概念，有着许多不同的观点。 企业集团是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳定的经济组织。也就是说，企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团是一个经济组织，而不是行政机构，是一个经济联合组织，而不是单体企业。 《高级财务管理》（第三版） * * 二、企业集团的特征 (一)多纽带联结 (二)多法人组成 (三)多层次并存 (四)经营多元化，亦具连锁性 (五)集团规模巨大 三、企业集团的组建 1.纵向并购形成企业集团。 2.横向并购形成企业集团。 3.多元化战略扩张形成企业集团。 《高级财务管理》（第三版） * * 四、企业集团的分类 (一)按控制关系与形成途径，可分为控股式企业集团和契约式企业集团 控股式企业集团是指按照企业之间的控股关系组建的企业集团。这是企业集团形成的主要形式，母公司通过持有被控股公司的多数股权，对其生产经营活动施加决定性影响，从而建立控制与被控制的关系。 契约式企业集团是指各成员企业通过订立合同，自愿结成战略同盟而形成的企业集团。根据契约合同，成员企业将经营决策权授予控制企业，由此而产生经营上的控制与被控制的关系。 《高级财务管理》（第三版） * * (二)按企业集团各成员的法律关系，可分为隶属型企业集团和平等型企业集团 隶属型企业集团的各成员企业在法律上是独立的，但被控制企业必须受控制企业的支配，集团内的经营决策权由控制企业统一行使，控制企业与被控制企业一般表现为母子关系的控股形式，在现代企业集团中是最为普遍的法律形式。 平等型企业集团的各成员企业在法律上不仅具有独立性，而且其地位平等，不存在控制与被控制的关系。企业集团的内部生产经营活动是各成员企业在平等互利、共同协商的基础上形成的统一，也可以成立一个统一的领导机构或缔结利益共同体，实行统一经营。 隶属型企业集团与平等型企业集团相比，具有相对稳定性与长期性，核心企业在法律上享有特殊领导权，并承担特殊义务和责任，有利于统一经营管理。 《高级财务管理》（第三版） * * 五、企业集团财务管理的特点 （一）企业集团财务管理的主体更加多元化 （二）企业集团财务管理的内容更加复杂化 （三）企业集团财务管理的基础是控制 （四）集团财务管理更加突出战略性 《高级财务管理》（第三版） * * 第二节 企业集团的组织结构 一、企业集团组织结构的特点 1.企业集团组织结构是分层的，即具有层次性特征。 2.核心企业在企业集团中起主导作用。 3.企业集团本身不是法人，而是一个多个法人的联合体。 4.组织结构复杂化。 通过对企业集团组织结构特征的分析，我们可以得出一个结论，即在一个典型的现代企业集团组织中：①各成员企业在集团中的地位必须明确、相互关系必须清晰；②集团的整体目标能够在各成员企业中顺利地得到落实，是企业集团优化其组织结构的基本标准。 《高级财务管理》（第三版） * * 二、企业集团组织结构的设计原则 （一）股权原则 （二）核心原则 （三）协同原则 （四）效率原则 《高级财务管理》（第三版） * * 三、企业集团组织结构的模式 (一)直线制 《高级财务管理》（第三版） 直线制组织结构的特点是上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。直线制的组织结构如图5-1所示。 直线制又称为垂直式，是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式，企业上下级之间成直线的权责关系。 图5-1 直线制组织结构图 * * (二)直线职能制 直线职能制是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。这类体制能保证管理与指挥的统一性。直线职能制的组织结构如图5-2所示。 《高级财务管理》（第三版） 图5-2 直线职能制组织结构图 * * (三)事业部制 事业部制是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。事业部制的组织结构如图5-3所示。 《高级财务管理》（第三版） 图5-3 事业部制组织结构图 * * (四)超事业部制 在一般情况下，企业集团只设若干个事业部。但是，有的企业集团针对业务范围广泛、事业部设置过多的问题，还在集团总部或母公司与事业部之间设立执行部或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的事业部。这种通过事业本部领导事业部的组