监理工作程序培训资料.docVIP

PAGE 1 第五章 监理工作程序 根据 项目建设工程工程的特点，结合我公司通过多年的监理实践经验，我们拟按以下监理工作程序进行： 第一节 监理工作总程序 1、明确监理目标，建立项目监理机构，明确分工及职责，进驻工地现场； 2、熟悉施工图设计文件、施工图纸及有关规程、规范； 3、补充完善监理规划，按分部及专业工程编制监理实施细则； 4、协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备； 5、协助业主组织招标，组织承建商进入施工现场，并办理书面移交手续； 6、将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求等，书面通知承建商； 7、组织设计交底和图纸会审； 8、审查承建商的施工组织设计、专项施工方案； 9、审查承建商的质保体系、安全保证体系，复查资质文件； 10、审查分包单位资质，并提出意见； 11、组织召开第一次工地会议，建立协调制度； 12、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令； 13、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制；督促参与本工程建设的各方履行合同，协调业主与总承建商、材料供应商、分包商之间的关系； 14、组织分部分项工程验收和中间验收； 15、组织竣工初验，编写施工验收评估报告； 16、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书； 17、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结，移交监理资料； 18、保修期监理和工