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- 2019-09-23 发布于广东
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* 一要树立正确的执行理念 执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化 总揽全局、深谋远虑的洞察力;不拘一格的突破性思维方式; 设定目标,坚定不移的态度;雷厉风行的管理风格;勇挑重 担的工作作风 二要提升执行的素质能力 培养“敢为人先,争创一流”的理念、创新创优的意识 培养“迅速反应、立即行动”的理念、雷厉风行的意识 * 高校干部的执行力 5. 执行力的提升 三要改进执行的方法手段 四要完善执行的制度保障 坚持执行手段的合法性,执行绝不是乱作为 改革传统陈旧的方法,精简、高效、信息化 以规范化、标准化、科学化为目标,健全和强化工作责任制、 目标责任制 把执行力强弱作为干部考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据, 建立健全以领导干部为重点的问责体系 * 高校干部的执行力 5. 执行力的提升 * 熟悉岗位职责:什么能做?什么不能做?什么必须做、马上做? 明确工作流程:计划—周志、月报、年度总结—分析反馈提高 *部门工作流程图 掌握制度依据:国家法律法规、上级部门指导意见,学校红头 文件,部门内部规章制度 *学校制度汇编 具备文书能力:公文、领导报告、部门总结、致辞、ppt介绍等 待人
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