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研发的绩效管理 　　前几天时间在忙“3-5件事”，在我们公司3-5件事是被看作是考核的一部分。每个员工在月末和月初的时候，需要填写下一个月的3-5件重点工作任务的工作计划，并对上一个月的3-5件事情进行回顾，然后交给上级领导评分。每件事情的评分被确定为是否完成两个选项，即要么完成了，要么没有完成，然后汇总为当前个人的3-5件事的完成比率。得到的最终完成比率会跟个人的绩效工作挂上钩。 　　公司的考核体系中，除了每个月的3-5件事情之外，还有每个季度一次的KPI考核，每个季初制定KPI计划，每个季末制定进行KPI考核。公司制定战略目标，根据战略目标确定KPI，然后将KPI分解到各个部门并执行。有的公司在制定KPI考核时，除了明确KPI指标之外，还另外安排专项工作，对于研发来说，可以理解为项目任务。一般公司的KPI考核往往是年初绩效计划、年中绩效调整、年终绩效考核，即一年一次。而对于一些快速运转的公司，公司战略、尤其是项目会经常性的调整，因而把项目单列出来作为3-5件事单列出来，按每月来进行处理，可以加速公司的调整速度，快速响应外部变化。 　　对于高科技企业而言，研发人员是企业的宝贵财富，但研发人员的人力成本往往是很高的，也是企业很大的负担，因而针对研发人员的绩效管理对研发型企业来说尤为重要。然而，绩效管理向来是个很难做的事情，除了一些特定的岗位如果营销、客服能够比较方便地进行量化考核