研究室绩效考核管理办法.docVIP

****事业部 文件名称 绩效管理制度 文件编号 Q/JQR.GZ02.02 制定部门 **研究室 制定日期 2012-08-14 一 目的 激励项目团队人员，保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时，实现自我价值。 二 适用范围 研究室全体在职员工。 三 名词解释 四 内容 4.1 考核流程 项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分； 项目负责人和计划员根据项目截至时间要求，制定项目1/2级计划； 项目负责人和计划元根据1/2级计划，制定每月月计划； 项目负责人协同具体设计人员，根据月计划制定出个人每周周计划； 机器人事业部，研究室根据当前月项目实际投入人数及其1/2级计划和月计划的完成情况给予项目绩效考核； 项目负责人根据项目组内具体工程师的月计划，周计划的完成情况给予个人绩效考核。 4.2 考核时间 每月26日至28日，项目考核和个人考核同时进行。研究室会在每月月初宣布项目考核结果。 4.3 责任要求 无故推延考核日期者，推迟一天扣除100元/天。 考核过程、结果要求公平，公正。 4.4 项目绩效划分标准 研究室项目绩效划分按照如下标准执行： 确定项目执行周期（周期时限为项目立项-项目验收结束），确定项目周期内各月投入总人次Pi，算的项目周期内投入总人次数N。 一人次 = 10 分； 项目基础绩效分值 = N * 10 ；项