浅谈物资现代化管理.docVIP

企业物资现代化管理 【摘要】当今世界,在市场 经济 体制下,物资管理工作的优劣直接影响到 企业 的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。 现代 工业 生产技术的不断进步和 发展 ,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。 关键词：企业物资 现代 管理 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、等行为进行 计划、 组织和 控制。物资管理的目的是，通过对物资进行 有效管理，以降低企业 生产成本，加速 资金周转，而促进企业盈利，提升企业的 市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资 供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“ 配额”、“ 定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代 企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 一、管理思维现代化 　　思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。 　　首先要有系统的观念。系统是由一