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韦尔奇的无边界管理概述 　　 \o 杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇被誉为全球第一 \o CEO CEO。从1981年入主 \o 美国通用电气 美国通用电气( \o GE GE)开始，在短短20年的时间里，韦尔奇使通用电气的 \o 市值 市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的 \o 管理模式 管理模式再造了GE，无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。 　　杰克·韦尔奇入主GE时，公司的状况并不差：总资产250亿美元，年 \o 利润 利润15亿美元，拥有40万名雇员， \o 财务状况 财务状况是3A级的最高标准，它的产品和服务渗透到 \o 国民生产总值 国民生产总值的方方面面。然而在杰克·韦尔奇看来却存在着诸多的问题：许多业务部门不具备行业优势，竞争力不强，家电业务正面临着日本等国企业的严重冲击。最为严重的是，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛。正是僵化的体制使得员工习惯于以往的成就，循规蹈矩，看不到未来的危机，缺乏创新，很难有大的突破。离他想象的GE应该是“迅速而灵活，能够在风口浪尖之上及时转向的公司”相差太远。 　　于是杰克·韦尔奇开始再造GE，提出了“无边界”的理念，希望这一理念