点检定修管理细则.docVIP

原料厂点检定修推进办 工作管理细则 工作流程 1. 总厂设督导员2名，在推进办主任的直接领导下，开展推进工作，落实布置整体推进计划，对各个单位的工作分步实施。总厂将生产工段分为6个单位（烧结2个工段，竖炉2个工段，机修工段，电仪工段），每个单位自己设一名督导员，以总厂的整体思路为主导，分片实施，齐推共进。工段督导员直接归工段段长指挥，对总厂督导员负责，不折不扣的执行和落实总厂督导员安排的工作，总厂督导员要布置、指导、检查各工段督导员的工作，对各工段的督导工作要尽全力支持，做好问题反馈与上报解决问题的统计工作； 2. 总厂隔二日（双日）召开一次推进成员例会，参加人员为推进办主要成员组成（推进办主要成员，督导员及各工段督导员），会议内容以推进办布置落实推进进度为主。每周召开一次全体推进例会，听取各工段的工作汇报，重点汇报一周内的工作开展情况，以及推进中遇到的问题，会议要做好记录； 3. 督导员按照每天工作计划和落实情况，分类统计，做好各种推进进度的影像资料。及时向上级推进办上报各种报表，及时掌握上级推进办的指示精神。 4. 推进办要及时准确的掌握推进进度，对推进中存在的问题要及时处理，制定各种制度，完善推进体制，做好分析总结工作； 5. 推进办主任根据存在问题及时向推进小组及上级推进办汇报，制定解决方案。 二、考核制度 第一条：日常管理工作 1．本考核制度依照公司推进管理考核办法，按