经营目标和计划管理制度(带流程图).docxVIP

第 PAGE3 页/共 NUMPAGES4 页 经营目标与计划管理制度（带流程图） 一、目的 为实现公司的经营目标，强化经营计划管理，特制定本制度。 二、职责 岗位名称 职责 总经理 负责组织高管团队，根据企业发展需要提出公司年度经营目标 分管副总 负责年度经营目标分解的组织和落实 负责年度目标的分解和所辖部门重点工作计划的审核 各部门负责人 负责围绕公司年度目标，制定本部门年度和月度工作计划并落实 运营部 负责下发公司各部门年度指标决议、跟踪各部门月度工作执行情况，对异常情况进行督查并汇总上报、协助问题调查并发布通告 三、流程图（附后） 四、流程说明 流程名称 经营计划目标与计划管理流程 起 草 流程所有者 运营部 签 发 关键控制点 发行日期 活动编号 活动 名称 活动 执行者 活动描述 时限 相关表单 A1 组织讨论制定年度经营目标 总经理 根据企业发展需要，组织高管团队制定公司年度经营目标 11月上旬 B2 年度经营目标分解 分管副总 根据公司的年度经营目标，进行目标分解，并结合公司实际，组织分管部门制定年度工作计划 C2 审核 总经理 审核各部门目标分解指标 A3 编制部门年度工作计划 各部门负责人 根据年度目标的分解指标，制定本部门年度工作计划 11月中旬 B4 审核 分管副总 审核分管部门的年度工作计划 下旬 C4 审批 总经理 审批各部门年度工作计划 即