KSF薪酬全绩效模式操作指引：课件.docVIP

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2020-04-02 发布于湖北
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KSF薪酬全绩效模式操作指引：课件.doc

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KSF 薪酬全绩效模式操作指引： KSF 薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量： 1、中高层： 6-8 个，最多不得超过 10 个。呈上启下，动态平衡。 2、决策层： 3-5 个。聚焦重点。 3、操作层： 3-5 个。项目多、指标少。二、指标权重： 1、单个指标，最高权重不超过 40%，最小的不得低于 5%。2、经营类：产值面指标占权重 50-70% ，价值面指标占权重 30-50%。3、管理类：产值面指标占权重 10-30%，价值面指标占权重 70-90%。三、考核工资： 1、经营类岗位：考核工资占月度薪酬 60-80%。2、管理类岗位：考核工资占月度薪酬 50-60%。四、平衡点： 1、如果全年波动不大，用 1 个平衡点。 2、如果局部波动很大，用 2 个平衡点： 11+1。3、如果淡旺季很明显，用 2 个平衡点： A+B 。 4、如果波动跟努力关联性小，外部影响力大，用 12 个平衡点：同期比对。 5、如果对未来市场有较大的压力，可下移平衡点 5-10%。五、目标设定 1、基础目标：即平衡点，通常维持上年水平。 2、预算目标：以上年水平为基础，通常上调 10-30%。3、自定目标：以上年水平为基础，通常上调 20-30%。4、期望目标：以上年水平为基础，通常上调 30-50%。