知识型员工的柔性管理.docVIP

知识型员工的柔性管理? ? 摘要??? 本文以长庆油田今年来实行的人力资源柔性管理机制为例，论述国有企业如何从“以人为本”原则出发，应用各种“柔性”化的管理方法和手段，对管理对象施加软控制，营造激发知识型员工内在潜力和创造精神的企业文化，搭建知识型员工施展才华的舞台，从而提高企业的凝聚力，向心力和工作效率 4? ?? 第一章?引?言? ??进入21世纪之后，人了已经进入知识经济时代。现代企业的生存和发展更多地取决于知识的拥有、创造和利用。目前我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期，知识正在或将替代土地、劳动和资本，成为主要的价值创要素，知识劳动成为更有效的高附价值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业，如何最大限度地发挥好知识分子的智慧，为油田可持续发展提供支撑，是摆在我们面前的一个紧迫问题。? 本文以长庆油田近年来实行的人力资源柔性管理机制为例，论述了在国有企业中针对知识型员工的柔性管理机制的应用与方法。?? 第二章??柔性管理机制的定义及基础内容? 2.1??柔性管理的含义?? 对于我国学者而言，所谓柔性管理主要从“以人为本”讲，认为柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制手段在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为员工的自觉行动。柔性管理注重的是管理对象——人的心理和行为的规律，强调以非强制的方法进行管理，从而对人们产生潜移默化的影响，最终