西安分公司绩效管理实施方案.docVIP

西安分公司2015年绩效管理实施方案 RX（报）字（2015）第（002）号 1.0目的及目标 1.1目的 为建立以业绩导向、目标一致、客观评价、正向激励为主的绩效管理机制，夯实西安分公司全员绩效管理基础，提高全员绩效管理意识，使绩效管理工作真正发挥推动业务发展、促进人员成长和团队建设的作用，制定西安分公司2015年绩效管理实施方案。 1.2目标 （1）树立全员绩效管理意识，为建立绩效管理体系营造良好的组织氛围； （2）转变绩效考核人对绩效管理工作任务的认识，利用绩效管理工具更好地引导员工改善低绩效行为，使绩效管理从被动的任务型工作量转变为工作管理的有利工具； （3）使管理者与员工更好地沟通，更真实了解员工队伍工作状态、个性、能力，辅导员工、促进人员成长、正向激励，最终实现组织绩效目标达成。 2.0全员绩效管理 2.1全员绩效管理机构及职责 绩效领导小组 成员 职责 分公司级全员绩效领导小组 分公司负责人、职能部门负责人 解决一级部门绩效相关问题（包括业绩合同评审、考评、绩效申诉等） 物业服务中心级/部门级全员绩效领导小组 物业服务中心级/部门级专业负责人以上管理人员 解决物业服务中心的