治转提个人学习心得体会.docVIP

－ PAGE 1 － 治转提个人学习心得体会 抓好效能建设，就要营造加强机关效能建设的浓厚气氛，明确活动目标，突出工作重点，选准机关效能建设切入点和突破口，把着力点放到机关改革发展稳定中的重大问题上。下面是小编整理的治转提个人学习心得体会，欢迎大家阅读! 【治转提个人学习心得体会1】 党的十八大报告中提出，要“以改革创新精神全面推进的党的建设新的伟大工程、全面提高党的建设科学化水平”，为我们新时期如何加强领导班子建设提供了新的远大目标。面对新形势新任务，迫切需要各级党委要充分认清肩负的神圣使命和历史重任，进一步加强领导班子能力建设，充分发挥整体效能和领导核心作用，全力推进部队全面建设和长远发展。结合工作实践，笔者就新形势下如何发挥领导班子整体效能谈几点粗浅看法。 一、优化班子结构，是形成领导班子整体效能的重要基础 现代管理学中的“木桶原理”启示我们，领导班子整体效能发挥的如何，并不取决于班子中水平和能力最高的那一位，而是取决于班子成员的整体水平。领导班子的整体效能应该是个人特长和个性的互补，是个人能力和水平的有机组合，其合力应大于个人能力的简单相加，整体效能应该具有其成员在独立状态下所没有的新值。领导班子的结构是影响领导班子整体效能的基础性工程，那么怎样才能实现优化呢? 一是年龄上要合理。部队建设任务是长期的、连续的，任何一位领导班子成员的工作时间都是相对的，我们通常强调要保持领导班子的稳定是一个动态的稳定，相对的稳定和科学合理的年龄梯次，就可以保证班子成员新老交替，保证工作的连续性。从目前总队所属支队级班子结构看，梯次不合理的问题依然存在。有相当一部分支队级班子的党(常)委是同一年度兵，年龄也十分相近。这个问题解决不好，干部的正常更替就难以实现，班子建设就有可能出现“断层”，这既不利于干部的成长，也不利于部队建设发展。因此，要抓紧落实部局优秀年轻干部进班子的工作要求，进一步优化各级领导班子结构，通过动态保持，形成新老合作与交替的领导班子年龄梯形配备，实现不同年龄层次领导班子成员的优势互补。 二是性格上要互补。班子成员之间的性格特点是领导班子的结构组合的一个重要因素。在实际工作中，我们经常遇到：班子人数组成相同，从事工作的性质、环境、条件大体上也相同，但班子的整体效能却不一样，甚至班子个体能力素质较好的还不如整体效能一般的。我们不难发现，部分班子效能差、问题不断，多数在于班子成员性格差异较大，不管上级如何跟踪帮教，班子成员间总是疙疙瘩瘩的，合不到一起，影响了班子合力形成。这实际上就是班子性格搭配不合理的缘故。因此，在调整配备领导班子中，要注重性格因素的互补，班子中既要有“猛张飞”，又要有“诸葛亮”，使整个班子相处更加融洽、和睦，促进班子整体效能的生成。 三是才能上要合一。新形势下边防部队担负的任务是繁重复杂的，面临的新情况、新问题也是多方面的，这对领导班子的综合能力要求也就更高了。“一班人”不仅要有懂业务、善管理的人才，而且要有精通政治工作、熟悉后勤工作的专家;不仅要有善于谋划、长于宏观思维的决策者，而且要有熟悉下情、善于组织实干的指挥者。但是领导班子成员个体由于个人经历的不同以及各种客观条件的限制，不可能事事内行、样样精通，这就使得结构组合显得更为重要。实践中，我们感到只要按照才能互补的原则，把每个成员的“一能”叠加成班子整体的“多能”，并使之融为一体，就能提高班子的整体效能。 二、维护班子团结，是提升领导班子整体效能的关键所在 团结就是力量，和谐成就事业。作为一个领导集体，每名班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，切实做到既能奋力干事，也能和谐共事。只有一个团结和谐的领导班子才可能同心同德干事创业，才可能心力相合共谋发展。 一要以党性事业促进团结。道相同则心相知，心相知则力相合。领导班子成员之间的团结协作应当建立在以党性修养和事业追求为重的原则之上，把心拴在共同的理想、事业和目标上。因此，要加强学习型党组织建设，提升班子成员的党性修养，用共同的理想信念凝聚人心;要充分发挥班子成员的聪明才智，通过制定既振奋人心又切实可行的长远规划和具体工作目标，逐步形成一个较为完整的目标体系，用共同的奋斗目标凝聚力量。 二要以公道正派赢得团结。公道源于公心，正派在于正己。领导班子成员之间的和谐共事必须要靠公心实施公正、靠人格凝聚人心。这就要求班子成员要坦诚相处，不左右逢源，不口是心非;对待同志要一视同仁，不搞亲疏远近，不拉帮结派;解决问题要一身正气，带头抵制歪风邪气。要妥善处理班子内部的意见分岐和矛盾，使班子成员间相互尊重不贬低，相互配合不拆台，相互理解不抱怨，相互提醒不诽议，相互依赖不背信，共同维护好心齐气顺、风正劲足的良好共事氛围。 三要以民主集中增进团结。民主集中制是加强领导班子自身建设的一