工程招投标与合同管理-第4章-1.ppt

第4章 建设工程施工投标;第4章 建设工程施工投标;4.1 建设工程施工投标程序;4.1 建设工程施工投标程序; 1．投标人应具备的条件 ;（6）承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录 （7）财产状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态 （8）在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为 （9）近几年有较好的安全纪录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故;2．共同投标的联合体的基本条件 ;　　1．甲、乙两个工程承包单位组成施工联合体投标，参与竞标某房地产开发商的住宅工程，则下列说法错误的有（　　）。 A．甲、乙两个单位以一个投标身份参与投标 B．如果中标，甲、乙两个单位应就中标项目向该房地产开发商承担连带责任 C．如果中标，甲、乙两个单位应就各自承担部分与该房地产开发商签订合同 D．如在履行合同中乙单位破产，则甲单位应当承担原由乙单位承担的工程任务;某省地税局办公楼扩建工程项目招标，十多家单位参与竞标，根据《招标投标法》关于联合体投标的规定，下列说法正确的有（　　）。 A．A单位资质不够，可以与别的单位组成联合体参与竞标 B．B、C两单位组成联合体投标，它们应当签订共同投标协议 C．D、E两单位构成联合体，它们签订的共同投标协议应当提交招标人 D．F、G两单位构成联合体，它们各自对招标人承担责任 E．H、I两单位构成联合体，两家单位对投标人承担连带责任;提交企业相关资料;4.1 建设工程施工投标程序; 二、参加资格预审 (1)资格审查的种类 资格预审 资格后审 （2）投标人在资格预审中的主要工作 及时准确地获知资格预审的通知 研究分析资格预审文件并填写有关表格 ; 二、参加资格预审 资格预审的工作程序： ; 二、参加资格预审 填写资格预审申请表格的注意事项： （1）在填表时加强分析，要针对工程特点，突出重点，特别突出本企业的施工经验、施工水平和管理组织能力。 （2）如果施工项目难度大，本企业难以胜任或独立承包有较大风险，考虑联合承包，并签订好联合协议。 （3）逐项核实填报内容，检查证明材料是否齐备，资格预审材料签署盖章是否完善，法人授权委托是否开具。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;案例;案例;案例;案例;案例2 　　　某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。提交投标文件截止时间为2003年5月30日。该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。经过综合评选，最终确定B单 问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ (2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？ （3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由;　　　分析：（1）E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。 　　　（2）对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。 　　　（3）.1)同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 　　　2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。;4.2 工程投标决策与投标策略 ;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;4.2.工程投标决策与投标策略;定量决策——决策树法 决策树分析法是一种利用概率分析原理，并用树状图描述各阶段备选