安全生产管理培训教材(PPT 59页).pptVIP

如何作好安全管理 1、制定安全管理目标 合理制定目标 目标展开，层层落实 安全目标的实施及检查监控 目标成果的考核 * 如何作好安全管理 2、建立安全管理体制 基地安全领导小组 各部门安全领导小组 安全管理领导体制 安全检查制度 * 如何作好安全管理 3、事故分析、教育和培训 对人的不安全行为的分析 制定培训制度 培训效果的考核 * 如何作好安全管理 4、设备、环境的安全化 设备安全事故的分析 设备危险的预防和改善 危险点控制管理 作业空间的合理安排 作业场所的的清理和整顿 * 如何作好安全管理 5、作业过程的安全化 劳动组织的科学化 作业方法的持续改善 危险作业的控制管理 作业的标准化 实行确认制 * 生产过程常见事故预防   开机前准备工作 —长发一定要卷入帽中 衣服袖口和下摆要有松紧带拉紧 无证者，未经允许不能操作机器。 工作场地周围要留有足够的安全通道/空间 重物要安装牢固以免掉下砸伤人 机器上不能放工具等杂物 头感到眩晕时不要坚持工作，尤其不能高空作业 * 安全管理的目的 . 安全管理的目的是保护广大职工的安全与健康，防止伤亡事故和职业危害，保护公司的财产不受损失。 搞好安全管理是防止安全事故的根本对策，同时体现了对员工的关怀 * 管理者的责任 “ 管生产必须同时管安全”适用于企业各级组织的所有管理人员。 造成“违章”、“责任事故”本质上的原因，是管理问题，而不能作为推脱责任的借口。 * 杜邦的安全意识 杜邦的核心价值是安全、职业道德与尊重人 安全事件在杜邦有严格定义，而且绝对是“神圣不可侵犯”。出了安全事件，大家的经济利益都要受到影响。 有一年一位员工在国外出差时出了车祸，他和整个办公室的安全奖都被扣掉了，受影响的有近百人。  * 公司资料 工伤事故 事故一 A员工在南二线消烘线风干机出口处的平板带上确认半成品，当他发现平板带有油污时，在没有停机的情况下，用抹布擦试轴承上的油污，不料抹布被轴承卷走，而该员工仍旧在没有停机的情况下用手抓抹布，右手被卷进平板带，后来自己把手拉出来，导致右手骨折 * 公司资料 工伤事故 事故二 塑杯制造部成型机手刘某和车某两位员工同时操作29#冲剪机，当时因冲剪烂杯而造成模具上碎杯较多，于是操作机手车某将机器按停，并垫上安全木块，两人同时伸手入模具内清理，清理完毕后，车某将木块抽走，未经认真检查确认和通知刘某，即开机试车。刘某右手的5根手指头均已被冲剪机压伤了。 * 资料 工伤事故 事故三 成型车间包装员工刘某、陶某二人在成22#机旁包装200g碗杯，由于200g碗杯毛边较多，按车间以往处理方法用酒精灯火去除毛边。当时操作台放置2盏酒精灯,另一盏因无酒精已熄灭，于是陶某就用酒精箱往已熄灭的酒精灯内添加酒精。由于酒精属易燃品且极易挥发，在添加酒精过程中，少量酒精溅至另一盏酒精灯的火焰上，火势迅速增大，并点燃了正在包装作业的刘某的衣服，造成刘某右手臂、颈部、右脸颊较大面积烧伤。 * 工伤事故 事故四 某机手在协助维修工拆卸料管时，被管道内残余的热水倾泻入其水鞋内，在疼痛难忍的情况下，该机手从机台上跳下，跌倒在地上，造成左腿胫骨中、上段骨折、腓骨骨折、膝盖骨平台骨折及左小腿、右脚脚面轻二度烫伤。 * 工伤事故统计分类 .2002年阳江和番禺基地全年统计 * 工伤事故统计分类 .2003年阳江和番禺基地1-6月统计 * “三不放过” 事故原因找不到不放过 事故责任者和群众受不到教育不放过 没有制定出防范措施不放过 * 工伤责任追究（公司文件摘录） 有下列情况之一者，对有关责任人从严处理，触犯法律的移交司法机关： 1、事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、破坏事故现场的 在事故调查过程中，隐瞒事实真相、弄虚作假的 无正当理由，拒绝接受调查，拒绝提供有关情况和资料的 在调查过程中玩忽职守，徇私舞弊或者打击报复的 * 事故发生的顺序 大部分事故是下列5个因素按照“多米诺骨牌”效应发生的。 M----人体本身的错误判断 P-----按人的意志进行的不安全行为 H-----物的不安全状态 D-----发生事故 A-----人体受到伤害