掘进管理考核办法.docVIP

2013年玉华煤矿掘进管理考核办法 为进一步提升我矿掘进巷道的工程质量，狠抓规范管理,规范操作, 提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。特制定此掘进管理考核办法。 一、成立监督考核领导小组 组 长：张 毅 副组长：方亚杰 柳铁军 成 员：姚立波 张友林 刘荣国 李明路 侯正利 赵 青 唐建荣 郭东涛 王东武 张 卫 领导小组办公室设在生产科，由姚立波、刘荣国任专干，负责掘进期间日常管理及协调工作；由生产科牵头，安全科、地测科配合，具体负责掘进技术管理制度的执行落实；掘进工程质量的日常监管；贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神等。矿在册五个掘进队及外委掘进公司负责工程的具体实施、现场管理及隐患落实整改等。 二、技术管理制度 （一）作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 1、作业规程编制 （1）根据井下作业要求，由生产科下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间，由区队技术员编写工作面作业规程。 （2）区队技术员接到编写通知单后，按专业到相关科室领取所需图纸、资料，技术员根据科室提供的资料，在3天内按照要求的格式完成作业规程的编制，将复印件报送各相关科室。 （3）作业规程的编制要求满足下列要求： ①符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》的要求。 ②规程编制力求“先进、科学、合理”，能够切实指导实际生产。 ③作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔宋体、4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制、并附图。 ④作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。 ⑤统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。 （4）出现下列情况之一时，必须重新编写规程措施或编制补充措施，经相关业务科室审查，总工程师审批后方可实施。 a.地质条件和围岩有较大变化； b.掘进巷道规格和支护形式、施工工艺、主要工序安排发生改变时； c.作业规程和现场不符，失去可操作性； d.掘进巷道贯通前或掘进工作面遇地质变化带，过断层，遇顶板破碎；穿过老空、老巷；接近含水层、冒顶区、地质钻孔，老窑、老空、火区、高瓦斯区域等。 2、作业规程的审批 （1）作业规程编制完成后，先由区队主管负责组织对作业规程编制的内容进行查看；各相关科室完成作业规程的审查工作，最后由总工程师组织相关技术科室进行会审，会审后经技术负责人批准执行。 （2）作业规程每月必须至少进行一次复审，并由总工程师及相关科室技术负责人签署复审意见，区队及科室分别做好复审记录备查。 （3）作业规程及开口申请单必须在开工施工前审批完毕并报有关单位。 （4）掘进作业规程及补充措施在总工程师审查批准后生效。 3、作业规程的贯彻 （1）作业规程（安全技术措施）必须在施工前由区队技术员组织全队干部及职工进行学习，必须参加作业规程内容的考试，执行签字制度，不许他人代签。凡考试不及格或不听传达者不得参与施工。 （2）针对已审批通过的规程措施，施工单位必须每天组织职工进行贯彻学习，要求值班干部在班前会上根据本班作业内容进行重点学习，同时每次学习后必须由学习人员签字方可入井作业。 发现未学习规程和措施而下井的，追究技术员及区队主管相关责任。 （3）参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务科室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。 4、作业规程的落实 （1）作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术员的相关责任。 （2）作业规程的执行情况由安质科人员监督检查，由相关专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，对存在的问题要以隐患通知单的形式通知施工单位，施工单位将问题整改后反馈给相关科室并存档。 （3）生产科对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。 （4）规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，生产科长必须及时与业务科室联系，同时向总工程师汇报批准，采取对应措施并严格执行。 （5）坚持技术例会制度。每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和技术人员参加，各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议，与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质。 （二）巷道地质、测量管理制度 1、地测科每月提供一次掘进工作面预报（包括水害预报、地质构造、过巷、贯通等），报有关领导及科室。 2、地测科要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产科设计专业及分管领导反映。 3、根据开工时间，地测科要提前标定巷道中腰线。