生产现场管理检查考核办法.docVIP

企业管理制度 ES/C-G07 版本：A/0 受控状态 发放编号： 生产现场管理检查考核办法 2012-07-18发布 2012-07-18实施 xxxxx设备有限公司 xxxxxx设备有限公司 生产现场管理检查考核办法 文件编号 ES/C-G07 版本/修改 A/0 页 码 共 2页 第 1页 生产现场管理检查考核办法 1、目的：为加强文明生产，提高生产效率，规范现场管理，为员工提供良好的安全生产 所，树立公司良好的企业形象。 2、范围：本公司所有生产现场 3、生产设备部为主要负责部门，生产现场按进行三级管理： 一级管理：生产设备部负责生产和库房现场管理和考核作 二级管理：车间主任负责对各班组进行管理和考核工作 三级管理：各工序班组长负责本工序及本负责区域内的管理工作。 4、内容 4.1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工场地除保持另 整齐外，工作台附近不得有杂物。 4.2、工具箱内各种物品要摆放整齐，所有在制品及成品必须作好记录并标识明确，不合格要及时处理。 4.3、安全通道不得堆放任何物品，消防器定置摆放，不得随意移动，并保持其清洁卫生 。实现生产精细化，管理人性化，作业标准化。 4.4、生产现场和库房现场管理每月进行检查（或抽查）考核，检査项目见办法附件《工艺纪律（综合)检查表》。 4.5、对未达标的车间限期整改，整改不合格的根据实际情况对负责人及不服从安排的操作人员按《生产现场管理考核细则》进行处罚。 4.6、检查考核资料由生产设备部保存并作为生产现场抽査达标率的统计依据。 xxxxxx设备有限公司 生产现场管理检查考核办法 文件编号 ES/C-G07 版本/修改 A/0 页 码 共 2页 第 2页 本制度于2002年5月30日首次发布实施，于2008年5月第1次修订并实施，自实施日起代替2002版。 编制： 审核： 批准：