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完胜最后一公里 ——银行管理智能分析报告系统应用建设解决方案 目录 大正--数据处理软件专家 始于足下：工欲善其事必先利其器 尽在掌握：银行管理者的羊皮卷 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 终极挑战：最后一公里，谁是赢家？ 终极挑战：最后一公里，谁是赢家？ 99 KM Last KM 如果把银行的管理看做一百公里的路程，那么前九十九公里大家实力相当，都是借助于现有银行管理软件进行对应业务的流程管理，就像大家都是乘坐公交车到达车站，而最后一公里的竞赛，往往是至关重要的。但目前大多数银行在最后一公里存在管理上的缺失：不能快速的进行人财物全角度的把控，为管理提供决策支持；由于管理的结构、层次不一样，基层人员就写不出高水平的分析材料来；而且管理文档也没有固定的模版，不可直接生成，不可二次编辑，增加了管理人员进行报告的工作难度... ... 可见，想要完胜最后一公里，就必须对银行所有业务条线的情况进行实时的分类整理和汇报，在流程管理的基础上整体把控汇总数据并建立多维的数据分析，直接形成目标控制等立体综合的管理报告，及时地对客观存在的问题追本溯源，从而纠正偏差改进措施，促进战略目标实现。 而这些，大正银行管理智能分析报告系统都能为您实现，助您在最后一公里的终极挑战中成为最大赢家！ 终点 全面展示全行信息 直接生成文档 内容丰富直观 可二次修改 *高管适用，保密安全 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 业务分析人员、一线经理及总行战略层管理人员专属系统，权责明确，保证银行信息安全。 战略规划 数据处理 数据分析 其他数据 ETL：数据抽取、转换、导入工具 分析数据给 一线经理 分析数据给 企业战略层 分析问题，要 求执行层改进 BSC数据 业务系统 统 一 的 数 据 仓 库 平 台 统 一 的 数 据 仓 库 平 台 统 一 的 数 据 仓 库 平 台 统 一 的 数 据 仓 库 平 台 ETL ETL ETL 企业战略层 (总行) 一线经理 业务分析员 *按需定制，切合实际 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 灵活多变，可进行报表内容自定义，建立个性化分析模板，根据需要生成不同格式的管理报告。 预测 规划 投资 经营 利润 资金 以战略业务单元/利润中心为报表设计单位，按月编制管理报告。 涵盖整体的经营、投资和现金流等情况，突出业务特点。 利用管理报表进行经营情况分析、战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据。 *目标控制，比对纠偏 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *流程把控，优质高效 改变原有系统的人员把控方式，通过流程控制直接从系统数据库中选取对应信息，轻点鼠标即成报告。 左图：代表的是数据 业务操作都会产生大量的数据 客户管理、信贷系统、储蓄业务等等 这些数据的潜在价值很大，但对业务人员来说，结构过于复杂 管理人员需要的不是数据，而是信息 右图：代表的就是信息 从杂乱的数据中提取有用的信息，然后根据这些信息来采用明智的行动 有几根火柴？ 现在有几根火柴呢？ 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *业务全面，统筹兼顾 结合数字和文字对银行人财物进行直观深入的全角度把控，形成体系化的全业务全条线管理。包含银行所有机构和业务条线，从管理及运作上涉及到银行及利润中心的战略管理、渠道建设、组织构架与岗位职责管理、团队建设、流程管理、财务管理、客户管理、绩效管理、人力资源管理、信息管理、等诸多方面的内容。 战略评价层 经营管理层 业务管理层 业务操作人员管理系统 战略评价 财务目标管理 内部目标管理 客户目标管理 经理人业绩评价 业务执行支撑平台 客户管理系统 人力资源管理系统 风险管理系统 流程管理系统 银行管理智能分析报告系统 探求 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *多次开发，节约成本 基于财政软件的多年优势，避免IBM等软件的大量后期加工，可对原有系统多次开发，花小钱办大事。 探求 应用展示-以龙江银行运营分析为例 各项指标均超额完成计划， 贷款、资产总额及净利润增长平稳 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *展示直观，结果详实 结合科学的分析方法和多维数据仓库的运用，形成丰富多样的展现结果，为管理提供参考依据。 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *展示直观，结果详实 应用展示-以龙江银行资本利润率ROE分析为例 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *展示直观，结果详实 应用展示-以龙江银行主要业务发展情况-小微贷款为例 主要原因是一季度后信贷中心研发的“龙易贷”已面向市场，其中“物业贷”、“商铺贷”、“生意贷”占小企业贷款投放额的22.26% 小微贷款全年呈现一路走高期 制胜之道：银行发展振兴的新引擎 *展示直观，结果详实 应用展示