从“五个控制”入手抓好班组动态管理.docVIP

从“五个控制”入手 抓好班组动态管理 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证。对于班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制： 1、 制度控制 班组动态管理必须有一套严谨完备的规章制度作保证。事故多发的原因之一在于无制度、制度不完善、不健全，造成操作无所适从的被动局面。班组动态安全管理就要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前的防范上。 2、 作业控制 因为大量的事故发生在生产作业过程中和生产作业现场，所以，作业控制是班组动态安全管理的重要内容。作业控制就是经常分析生产工序中存在的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查安全情况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法就是依据生产作业中的不安全因素和信息反馈情况，把安全检查的对象加以分析，将大系统分解成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目编织成安全检查表，每班对照检查。力争做到检查项目全，工作有条理，问题责任明，整改落实快，从而得到安全作业的目的。 3、 重点控制 安全防范的重点就是设备危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。对于重点作业场所，要做到重点控制；重要部位必须配备各种醒目的安全标志，做到“有