浅谈物流工作管理.docVIP

物流贯穿于企业产品的流动过程之中，从原材料、配件的进货，到生产过程中的供给，再到成品的入库出货，每个环节都离不开物流，可想而知作为物流管理的成员——仓管员的工作有多么重要。因此，如果能让仓管员的管理工作做得更加到位、出色，对生产的效益、物资的流通性、成本的节约都会带来很高的提升。在此，本人结合一些工作的经历，与大家一起浅淡一些心得： 一、???? 加强仓管员的心态管理 在很多企业,物流管理部门的工作环境、条件相对于一些其他部门来说并不好，如加班频率高、薪资平平、内部协调矛盾多、部门不受重视等，导致很多仓管员有这样一个消极的心态：工作如此难做，工作做好做坏都一个样，还不如就这样混日子。 对于这些情况，作为物流管理部门的管理者，应加强与仓管人员的交流，了解其工作中存在的问题并给予指导，同时调整员工的心态，多鼓励和支持员工的工作，加强内外部门的协调，对于极个别祸害群体的人员要及时进行清理。 二、???? 加强仓管人员对物流管理工作的认识 很多仓管员认为，仓库的工作只是收发货物或配件，其实这是一种较为肤浅的认识。作为仓管人员，其工作的内容应包括收发存管理、来料核实验收并及时按区位来上货架、按单发料、日常单据管理等。每一样工作内容都各自有要求，要做好还需掌握一定的技巧。如何做到按单发料的及时性和准确性，不可少发、漏发甚至错发；如何使单据管理要有凭有证、有单有据。在这里也可以组织下新老员工共