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浅谈装饰工程项目工期管理与成本控制 建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。本文将针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析，就如何确保装修工程质量，加强装饰工程工期管理，控制工程成本提供控制措施。 施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作业不同。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、核合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 一、装饰工程成本控制方法 1、成本控制与招投标的密切联系 施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投